浅谈新零售

谈在前面分享两个分析新概念新技术的

分析新概念的方法

从底层逻辑，供需需求出发，看是否解决优化了底层需求

检验新技术的方法

技术演化，总是向越来越高的能量使用效率，和越来越高的信息传输效率的方向走的。

不要看单一维度的增长，要看它是不是在更多维度上实现了突破。

浅谈新零售

新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。

新零售只是给概念，你再怎么新，你也是为了解决我的底层需求而我们底层需求就是多快好省

多   品类多

以前一个超市那么多东西，品类是多吧，但消耗的成本巨大，如果我把商品放到郊区的仓库，你在手机上一下单，东西下午就到省心省事。

但多不是同类产品特别多让人眼花缭乱，当选择超过5个人们就会出现选择困难，消耗更多的选择精力。

比如：你买一个手机你还得深入了解这手机是什么处理器，什么屏幕在同类产品中性价比怎么样手机系统怎么样好用吗，这个价格买小米好像是最划算的性价比高，但小米质量好吗？系统人性化吗？这些都是不确定的因素，如果没能达到预期将是不好的购物体验。

此时打造爆品，形成省心的品牌形象就成了突破口，而小米打造的“买它就对了”的品牌形象成了一个成功例子，想买台灯，想买电视，种类品牌这么多怎么选，不用想那么多买小米，上小米有品准没错。用手机和用户交朋友，买了小米手机只是进入了小米杂货铺的门，进门后买的各种米家小米的产品才是小米的最终追求。形成买它就对了，就是打造爆品的重要性，从鱼龙混杂的产品中脱颖而出。

快  速度快

3公里范围内去买个东西，来回2个小时；1公里范围内去便利店买点东西，来回半个小时；

淘宝店上买个东西，从下单到你收到快递，大概需要2天~3天，路途遥远的会更久。

你能否可以想办法，将这个时间缩的更短呢？

比如去年天猫双十一的时候，大家都提前把要买的商品放到购物车里，但却没有下单。但这个时候整个淘宝的物流体系已经开始运转起来了，把你「可能想要买」的东西，提前送到你家附近等你下单。只要你一付款，只需要1天，产品就会送到你家。

随着无人机的商用化让运输变的更便利、大数据的发展让平台对你更加了解，能够提前预测你的购物行为......也许未来你刚下单，就会有快递小哥敲你的大门，或者有无人机停在了你的窗台上，把你刚付款的商品送到你手里了。

好 产品好

我知道也许你家里已经用上了好多个智能家居了，可是有什么商品你用了10多年还是老样子的吗？比如你家的洗脸盆？锅铲？拖把？扫帚？垃圾桶？

这些家用品好像几百年都没有升过级了，你购买他们的渠道也是通过杂货店啊，超市什么的，有没有可能对这些产品进行升级？比如「小米杂货店」？让你加的垃圾桶拥有健康分析能力？

你可以吧这种方式叫做「消费升级」，当然你也可以把这种方式叫做「新零售」

省 省钱

你是否有能力改善零售的交易结构？去掉中间的流通环节，提高从工厂到用户的连接效率？

你是否可以降低交易成本？把原有的人力成本、运营成本、运输成本也都通通去掉？

如果你可以，那么你就可以大大的降低成本，从而「让更多的利」给到消费者。消费者能以更便宜的价格买到同样的商品，这就是更便宜的「新零售」！

比如名创优品、拼多多、C2M的平台，比如必要，网易严选，都是走这条新零售道路。

拼多多打通了低消费群体和三流制造工厂之间的交易解决了低需求与低消费之间的痛点。

生活中很多人不知道自己适合的发型，想理个好看的发型去设计？低消费群体估计没那给钱设计，而二流理发师也没有人找他设计发型，若此路打通带来的将是又一次消费升级。从随便理理到二流理发师设计发型，即促进了理发师职业水平的提升，也促进了低消费人群的痛点。

任何事情只要基于逻辑底层思考优化，任何行业任何人都有自己的“新零售”模式！