#工作/战略 /三只青蛙企业系统模型
今天是三只青蛙碳中和教育的第919天，9是是我的“生命能量数字”，在这个特殊的时间，向大家宣布一个非常好的消息，我们有了三只青蛙企业的系统模型啦！
2023年7月18日发布了碳中和领域首个学习模型“三系统”之后，我们就一直在思考企业的系统模型到底是什么？
亚马逊的零售增长飞轮非常有名，去年看《亚马逊编年史》这本书的时候又有新的启发。
它究竟是什么呢？简单来说，它就是一个由关键目标或计划驱动的自我强化的循环或系统图。用吉姆·柯林斯的话来说，推动飞轮转动的力量有大有小，但每一次努力，无论力量大小，都代表着飞轮上累积动能的一部分。
如果把三只青蛙看作一个飞轮，哪些因素将会产生和维持业务增长的最大动能呢？如果把这个问题想明白了，将有助于确定最重要的杠杆，我们也将迎来跨越式的发展。
我运用系统思维研究和分析了目前碳中和领域的问题和痛点，更分析了我们当下的优势和劣势，从四个问题开始入手思考：
1．碳中和综合性学习平台的企业系统模型是什么？
2．这个系统模型是否有助于明确或传达三只青蛙策略？
3．这个系统模型是否揭示了创建良性商业循环的逻辑和机遇？
4．我是否能够轻松且始终如一地传达这个系统模型的本质和机制？
系统思维+增长飞轮+服务设计
我找到了答案，设计出了三只青蛙碳中和教育专属的企业系统模型，模型设计思路如下：
1.模型中心：使命（“用教育、科技、人才推动全球碳中和”），我们现在所有的业务和运营都是围绕这个使命来进行。
2.模型第二层：核心价值（提供高质量、定制化的碳中和教育内容和服务），这是我们差异化竞争的核心。
3.模型第三层：关键活动（内容与课程开发，技术开发与运维，市场营销与用户拓展，合作伙伴关系建设）。
4.模型第四层：关键资源（人才资源，知识资源，技术资源，品牌资源）。
5.模型第五层：增长飞轮（第一推动力，增长循环）。
6.模型第流程：客户体验（公开课服务流程设计，定制化服务流程设计）
三只青蛙有了自己的企业系统模型之后，好处是能提供一致的沟通和战略导向。我们的精力和重点更加的清晰和聚焦，也有了系统体系化工作的方法论。
其次，模型的清晰结构使得公司的战略和运营逻辑易于理解和传达，无论是内部成员还是外部利益相关者都能够轻松地理解三只青蛙碳中和教育的业务模式和增长策略。这种一致性是保持团队凝聚力、吸引合作伙伴和资本的基础。
更加重要的是在逻辑上是成立的，逻辑成立性分析：
使命驱动：以使命作为模型的核心，确保所有业务活动和战略决策都与公司的长期目标一致。
核心价值明确：通过强调提供高质量、定制化的碳中和教育内容和服务作为核心价值，确立了公司在市场中的差异化竞争优势。
活动与资源对齐：关键活动和资源的分层安排体现了如何有效利用公司的资源来支持核心业务活动，进而推动使命的实现。
增长飞轮逻辑：增长飞轮的设计思路清晰展现了公司如何通过一系列相互增强的活动来维持和加速增长，体现了自我强化的逻辑。
客户体验为先：将客户体验放在模型的一个关键环节，说明三只青蛙注重从客户的需求出发，优化服务流程，增加客户满意度和忠诚度。
今天很高兴，今年7月18就是三只青蛙6岁生日啦，走过了风风雨雨的6年，我们的思考和发展也越来越系统和有逻辑，三只青蛙碳中和教育的企业系统模型不仅是一个战略规划工具，更是公司文化和品牌传达的载体。
明天再详细阐述三只青蛙企业系统模型如何和“三系统”完美的结合起来。
三只青蛙企业系统模型+三系统+OKR
我们又向前迈进了一大步！
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