有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此，他会考虑自己的技能、专长、作用以及所属的部门与整个组织及组织目标的关系。只有这样，他才会凡事都想到顾客、服务对象和病人。
事实上一个组织之所以存在，不论其产品是商品、政府的服务，还是健康医疗服务，最终目的总是为了顾客、为了服务对象或为了病人。因此，重视贡献的人，其所作所为可能会与其他人卓然不同。
——《卓有成效的管理者》
一个管理者工作是否具备有效性的关键在于重视贡献。 有效性的表现在于三个方面： 1:自己的工作，包括工作内容、工作水...
“重视贡献是有效性的关键。”这是德鲁克思想的一个核心观点，也可以说是对“卓有成效”内涵的一个有力诠释。 何为贡献？...
【同读一本书 杨雪雪】 2017-02- 12-181【心灵巨人】 正文：我们所扮演的每个角色，都代表着一份责任，...
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絮絮叨叨了一堆，想想现在的结果反观过来还是很欣慰的，人生有很多的不如意，快乐总是短暂的，所以我需要做的是做一些快乐...
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在职场里，很多人的工作动机基本上都是为了“得到”——我能得到多少工资、岗位能给我多少资源、我能有多大的发展空间，一...
读读德鲁克的《卓有成效的管理者》，学到了如下内容。 在一个组织当中，如果不知道自己能贡献什么，就意味着他不清楚自己...
9月5日 我们脚下的大地，这世上根本没有路，用你自己的脚走出一条路来——安东尼马查多。 我仔细聆听着他讲述女儿走出...
本文标题：我能贡献什么
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