站在梅赛德斯奔驰演艺中心的舞台，手持奖杯的感动永生难忘
文/ 口木子
站在属于巨星们的梅赛德斯奔驰演艺中心的舞台上，台下掌声雷动，我眼前和脑中一片空白。听着主持人的宣布， 我缓缓地走上前去，难以置信地从市总工会领导手中接过奖杯。隔着强光举起它，向台下的队友们、同事们致意，他们欢呼着，有的人甚至激动地抹着眼泪。
我带领的27名团员青年组成的队伍，从817组参赛选手中脱颖而出，获得“喜庆十九大·赞颂劳动美·共筑中国梦──寻找浦东、黄浦、静安、长宁四区‘最美职工朗读者’”大赛总决赛团体冠军。聚光灯下、评委席前，我脑海中回荡着萌姐的话语:在攀爬人生之山的不同阶段，看到的是不同风景。
01 结缘伊始
如果将时钟倒拨到3个月前。我还焦头烂额地烦恼于工作纷至沓来、应接不暇的泥沼，乱成一锅粥，天天加班导致负面情绪飙升，时时刻刻想撂挑子走人。晕头转向如我无意间在喜马拉雅发现了萌姐的时间管理课，抱着尝试心态购买，从此与萌姐结缘。
2017年9月一个周四下班前，公司突然命令周六带队参加区朗诵团体赛。沉浸在手头事务的我如五雷轰顶：40小时就比赛了，总共7人的队伍出差5个，团赛简直泡汤，想要放弃的念头不停在大脑中闪烁着红光。突然，我想起萌姐的：敢比会更重要！是啊，我想把一个民族工业巨擘的神话、一个充满中国力量的故事传播给更多的人。
02 牛刀小试
找队友、请老师、布训练、买道具、排行程，所有的工作如狂风暴雨般袭来。冷静，再冷静，还有40个小时，我不断对自己说：能行。用听课时习得的清单法迅速列出需要做的所有事项，按四象限归类，并按事件紧要程度编号。最最紧要的就是找齐参赛队友！通过向公司领导求助，磕磕绊绊揪住了5名正在加班的同事；再战战兢兢拨通新年演出给予指导的导演手机：“喂，张导么？……”，导演应允指导后；立即向队友们发出服装、鞋子尺码统计表；再向物资部门申请送7套工装全当演出服。
时间管理四象限法则
由于队员无法完成手头工作，周五下班后集体排练成了难题，队伍排练时间如何一致化？我祭出萌姐的时间管理大法：请大家在24小时时间表中按15分钟为单位填报手头工作，将各自时间表对照后，集中3小时排练。将多余、不相干的工作项目排除或延期，再同有所冲突的员工部门经理、分管领导协商将冲突部分工作稍后提交或移交他人。40分钟内就在萌姐的工具与部门领导支持下完成了训练时间的协调，队员们惊异于我的果断与高效。
排练时内向的小张怯场了，担心咬字不准耽误比赛。我仗着自己有些许经验，大胆开导：“小张，敢比会更重要，要学会走出舒适区。刚开始有谁不怯场呢？不如借此机会可以锻炼锻炼。这样我跟导演商量下，给你安排台词比较少的角色，负担轻只需说两句词。表演的时候啊，你就别看人脸，看他们的头顶，这招真挺管用的。”小张的紧张情绪有所缓解，队员间的气氛也逐渐松弛，互相指出朗诵时对方的不足，主动交流心得并练习改进，形成良性的计划-实施-总结-评估的学习循环。排练也渐渐有模有样起来，伙伴们进步神速。区赛一周后，接到公司以区赛团体第一的成绩出线总决赛的通知。
区赛团体一等奖
03 循环升级
凡事预则立。决赛随着人员规模扩大，剧务场务更为复杂。我迅速根据区赛的经验与教训复盘，厘清需要开展的工作，汲取区赛中的失利点，展开重点突破。主动联系了新区工会联系人，事无巨细，一一详询。连彩排时结识其他也不放过，从而提前获得比赛场地信息。为制作精准匹配道具，主办方都被我问倒了：“口木子，你可比我们还了解这比赛了。”我笑笑：“我们是连丁点儿舞台经验都没有小青年，老师们都是专家，可得向您们学学。”多方咨询，以人为师，最终让我们事先充分了解赛制、场地、流程，避免不可控。
决赛前，我带领队员在场外走廊里开场地分析会、由于随身麦克风数量有限，紧急调整队形与站位，根据最新整体排练11次，一直练到节目候场。演出时，我们朗诵的《振华力量》震撼了全场，台下昏昏欲睡的观众们顿时精神抖擞，为振华故事啧啧称赞。表演结束全场掌声不断，甚至竞争对手们也热烈鼓掌。著名表演艺术家曹雷老师说：“我被你们震撼了，《振华力量》实至名归。”
队友们感谢我，没有在困难重重面前放弃，才有了站在这样的地标性大舞台上获奖的历史性一刻；而我想说，感谢大家才是：一个人走得快，一群人走得远，荣誉是大家的。
《振华力量》情景诗朗诵演出照
04 变化感恩
无疑这是一个决定性时刻，我开始逐步挖掘我工作的意义，梳理它的赋能效应、发挥我的文字特长、促使我学习各种技能新知……渐渐我发现，这份工作有着不少闪光点，干起活儿来也更得心应手。
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