勇敢些吧，为了自身权益而发声！

在这个月初，公司要参与一个项目的投标，但是写技术标方案的人一直没有找到合适的。在这种情况下，我被临时抓壮丁，配合公司投标进程，将技术标方案在10号之前赶紧写出来。

接到指示后，还没正式进入工作状态的我（呃，我从职场离开了两年多！）立马拿出自己许久没有用过的笔记本电脑，开始了看图收集素材和选择合理技术方案的码字过程。这个过程不至于痛苦，但是工作需要严谨细致的态度，所以我得一点点的抠工程所包含的内容，对于自己不很了解的安装工程部分还需要请求同学与朋友们的外援，因为公司里技质科从上而下对于安装也是了解甚少，两眼一抹黑。与其从公司里寻求帮助，我还不如寻找外援！

不管方案写的是否完美，在8号我将完成的方案发送到了指定人的电子邮箱并电联对方情况，然后就来到了项目上，开始着手开展我们项目上的外联和内业工作。这中间一直很平静，一直到了20号下午，技质科科长联系我说方案有些不合适的地方，需要我做一些修改和补充，并且在21号就要把修改好的方案给他发回去（时间很紧迫，对伐？但我们也习惯了这种很扯的工作模式！）。接到这通电话后，我立马投入到修改方案的过程中，比照他提出的问题一一进行修改和补充，新项目能查询到的可用东西特别少，我还需要在强大的财百度文库中搜索一些可供参考的资料，我已经从一个追求完美主义的人进化为追求完成这么低标准的人了，可是对于工作我真的从来没有瞎糊弄过，所以这么一来二去，一直忙到半夜三点左右才完成了方案的修改和补充，并在第一时间发到了科长的电子邮箱中，给他发了提示信息（这么做是真的怕早上自己太累起的晚，误了事儿！况且早上我们还要去另一个项目进行上现场查看）。

到21日下午两点多的时候，我们的车子正在省道上堵的无法行走时，科长的夺命连环call呲里哇啦的就来了，鉴于与他共事过的经验，我知道接上这个电话就没啥子好事儿。果不其然，电话那头劈头盖脸就说我没有响应招标文件，吧啦吧啦了一堆，我只回了一句:领导，招标文件技术标有固定格式吗？没有吧！那我在方案中把招标文件中要求有的东西都揉进去是不是实质性响应招标文件呢？科长不说这个，继续他的咆哮，等他的狂怒截止后，我软软地回了几句:领导，我在8号就把方案发回去了，这么长的时间大家都没个意见，非得在投标截止日最后一刻大家才找各种事儿了，这是不是有些过了？您说着急要方案，我忙乎到凌晨三点第一时间给您发回去。且不说它是否成熟，最起码我是对得起我的工作态度和协作精神的，我对得起敬业这俩字！您这上纲上线的要干嘛？

“啪嗒”，科长把电话挂了，估计是气着了，我也知道他会向别人告黑状（我们都习惯了，也就能干个这了）。果然，没过两分钟，项目经理的电话过来了，太有趣！（这里大家可以配上抠鼻子的图图，哈哈！）这个与项目经理的谈话过程不再赘述，反正那时我倒是表明了自己的态度，我对交回去的方案一个标点符号也不再做修改。经理说他了解情况啦，他和技术科去交涉（真的要感谢他，能接下我的专业工作态度并容忍我的倔强执拗）。接下来，我联系了公司的主任工程师，我对他说明了情况后，亮明了我的态度，我说:领导，我不知道公司里的工作是不是就那么多忙到没有时间看我们发回去的方案，非得等到最后一刻就开始各种忙乱了。工作都做到这份儿上，还怎么让别人配合，怎么就不能有计划性的把工作都安排妥当呢？今儿下午打电话说第二天上午就要东西，他有没有尊重过别人的劳动呢，是不是所有的人都要24小时随时配合他的调配呢，合理吗？合适吗？项目上的工作还要不要开展了？请他以后安排好自己的工作时间表，别整得和我们欠他似得。另外，请您对我的方案做个评估，如果说我的方案没有实质性响应招标文件，任他怎么数落我都认，别给我乱扣屎盆子。我能在公司立足，靠的是我的专业，不是我的后台和裙带，我也不屑于这些腌臜手段，让他别把别人不当个人看，也别太把自己当个人看。（在这个谈话前，我将一些文件来往的时间和截图都发自几个当事人的微信上了，做到有理有据，有礼有节，对吧！）主任了解我们的工作态度和为人处世的格局，他也了解我的直和耿，也欣赏我的不拖泥带水，布置的工作大都能保质保量完成，所以……他是了解公司的拖拖拉拉工作模式，也了解科长的不敢担责任的心性。

事情就是这样了，今天开标，我也没再被夺命连环call要求对方案怎样怎样，这不是双赢的局面，但这是一个比较好的局面。我不怕事儿，我也不畏高权，我只相信专业素养和踏实认真的工作态度，我对工作只会赶前不会拖后。这就是我——晶晶！

勇敢些吧，为了自身权益而发声！ 勇敢些吧，为了自身权益而发声！ 勇敢些吧，为了自身权益而发声！