同读一本书||《认知颠覆》——练就高效沟通的思维逻辑（一）
平日里时常有一种莫名其妙感觉，明明想好的话，可话到嘴边尽不知怎么表达是好？是言不由衷，还是欲言又止？
看了《认知颠覆——练就高效沟通的思维逻辑》这一章节时，才发现了一个不为人知秘密，原来近几年人们的表达发生了很大转变。
大致从2010年开始，身边大量的人突然都开始用iPhone4或者安卓系统的手机。随后整个社会迅速进入了移动互联网时代。
除了科技带来的巨大方便，每个人的自我也开始了革命性的转变，当然，也包括你的表达。
现实中，人总归是要和人生活在一起，比如同事之间，亲人之间，朋友之间，面对面的沟通是不可或缺的一种自然交往形式。因为沟通，可增进人与人之间的情感，让彼此更深入地了解。
可事实并不是这样，很多时候沟通都被手机取代了。也许这样的镜头经常发生，大家伙在一起又说又笑，欢欢喜喜，可不久就沉默不语。总有人时不时拿出手机要看一看，似乎网络的沟通很重要。但说出来时无非是些无聊的刷屏，却没有什么有价值的话题。
这种现象就道出一个人表达出现了或多或少的困扰。
改变这一现状，就从以下做起：
01.努力把自己的想法表达清楚
在相互沟通中常常遇见这样的问题——你听不懂我，我听不懂你。造成这样的结果是表达的双方不在同一个“窗口”说话。
要想解决这个问题，沟通视窗（乔哈里视窗）可以帮助我们。它是美国心理学家乔瑟夫和哈里在1969年从自我概念的角度对人际沟通行了深入的研究后，提出的一个沟通解决方案。
视窗中包括四个象限：开放区、隐秘区、盲目区和未知区。
开放区——我知道，他人知道
同事之间相互谈论工作或相互八卦时，大家聊的都非常开心，因为大家的交流都在同一个频道上，这叫达成共识。
可是在不同的行业中，相互交流时要么成为说话的一方，要么成为听讲的一方。出现这种情况最好随时判断，让彼此的对话在同一个区域，走进开放区，让大家相谈甚欢，彼此愉悦。
隐秘区——我知道，他人不知道
我们与人交流时，是不是会陷入这样的困境，时常觉得自己表达的很清楚，但是他仍却迷惑不解。
这样的现象就是自己清楚，他人不清楚。解决的核心技巧就是——把对方当作小孩，说的越简单、越清晰、越形象就会越好。
我们经常犯的错误就是，认为有些东西是显而易见的道理，就说的不是很详细。但是人们恰好喜欢打听细枝末节，尤其是女性多。所以在与别人交流时，多注意细节，让大家听清楚是最好。
盲目区——我不知道，他人知道
这是一个人认知中的黑暗地带。沟通中搞清楚盲目区需要我们有良好的提问方式。因为学会提问，才能保障更好的倾听，从而更好明白别人讲话的意思。
未知区——我不知道，他人不知道
这是一片黑暗的未知地带，但也潜力无穷，挖掘这个部分最好的工具就是头脑风暴。
这里原则是，千万不要评价对方所说的东西。
要认真听清楚对方所要表达的内容和想法，如果存在分歧，不要急着去反驳，因为这样会让别人不再发表其他意见。
学会倾听，让“我不知道，他人不知道”未知区的事情在沟通中自然就知道了。
表达的问题，本质上就是思维的问题。表达前刻意琢磨，就会有收获。引用电影《超体》里有一句话：“环境恶劣时，生命会关闭自己，追求孤独的永生；环境友善时，生命会打开自己，追求繁衍，以此把知识传递下去。
这是个越来越繁荣的时代，也是一个每个人将生命打开的时代，我们会越来越需要表达，不仅是口头表达，而且还需要更多的与这个世界进行交互。
同读一本书||《认知颠覆》——练就高效沟通的思维逻辑（一）
2.用富有特色的开场白打动别人
一起看看马云在互联网演讲的开头：
互联网就像一场万米长跑，我们只是刚刚完成最初的100米，很难说你旁边的人就是真正的竞争对手，再向前跑3000米，你才能发现到底谁是自己真正的竞争对手。
这样的开场白听起来令人神清气爽，不得不佩服大师就是大师！
有时候，我们常常还用一些回顾的事开演讲，比如说“回顾我们的创业怎么样？我们积累了多少的经验，有怎么样感觉……”
让人听着就要昏昏欲睡，但这样的开场白很多。
其原因是我们的脑语逻辑，往往是以抽象理论存在。一个升级的开场白，其实就是从脑语到嘴里的转化过程。
我们的大脑经过千年的进化，包含有三层需求，即爬行脑的需求、情感脑的需求和思维脑的需求。
选择何种方式来开场，完全取决于你的表达思维。
第一个打动别人的开场白主要是要撬动别人的三大脑层，爬行脑、情感脑和思维脑。
运用那种方法打开一个别具一格或打动别人的开场白，比如说制造反差，引起听众的特别注意。或者给予视觉的信息，让听者产生画面感。其次是建立情感关系。因为人都是感性动物，讲故事可以打动任何一个人。最后在开场讲一个故事，引起听众的兴趣，这比起那些生硬的数字，更有气场。所以说平时要注重故事的收集，这是人类思维所需。
喜欢哪种表达习惯呢？这根据各自的爱好和自己的兴趣决定。
剧作家阿铎有一句话说：“真正的美，从不是直接打动我们，落日之所以美，是因为它表达了所有它使我们失去的东西”。
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