其实可以写很多，有几条是我面试PM的一些考察点
1，从用户角度思考问题的能力
2，抓住产品最核心的用户需求的能力
3，自我否定的勇气
4、能够客观地看待世界的能力
5、互联网大学是不是毕业，自己不是重度用户做不好PM
如果还需要再加一条
6、经历坎坷一些，背景复杂一些有叛逆精神同时懂得沟通的同学往往很快冒尖
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带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，能有几个呢？
人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些专业技能又能理解多深呢？
产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。
曾经我想，产品专员如何晋升为产品经理，又或者说产品经理是否称职，应该怎么判断？
直到多次想把产品交付出去让专员来担任经理的时候，我才发现问题所在。一个产品必定有一个产品经理，但是不是赋予一个人产品经理这个头衔，他就是产品经理。当带着头衔的产品经理无法对这个产品尽心尽力负责的时候，最终做了产品经理工作的，可能会是他的上级。
产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。
当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出来。这就够了。
总结一句话，
就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，
三流产品经理跟二流产品经理区别在于专业技能，
二流产品经理跟一流产品经理区别在于思想。
好的产品经理为什么那么少？
A）具有“优秀PM”的潜力
想要最终成为优秀PM，你得最初就具有优秀PM的潜力。
怎样发现自己有无这种潜力？这个问题中多个答案都可以参考：好的产品经理需要哪些素质？
有优秀PM潜力的人有多少？就我个人估计，211学校平均每个班选出1个合适的，每年就有1万了，加上其它来源，每年怎么也有3万以上候选人，总量不少，但相对700万毕业生是不多的。
B）具有“优秀PM”的实力
你是上面的A，想变成B，或者你雇到A了，想让他尽快变成B。中间的步骤是：
A --->"在实战中学习"--->无限重复"在实战中学习"--->B
前述3万候选人中，只会有较小比例做上PM，假设是1千。然后，他们还要较大概率被“差的学习和实战环境”耽误，浪费时间甚至走上弯路。3年后收割期到了，成功化蝶的可能只有100个B，还分布在不同业务中。
那些纷纷说着“找不到优秀PM”的人啊，你只想从这每年新增100个B中找人？你知不知道跟你一样想的人有10000个？Good Luck！
退一步吧，选那些行走在A和B中间的人，营造好的学习和实战环境，一起摸索一起成长。
C）具有“优秀PM”的名望
你已经是上面的B，想变成C。
这个提问和回答中的产品经理，我都假设是互联网相关行业了，反正现在就这行业大量需求和雇得起优秀PM。即使以互联网行业的风云变幻，每10年一个年代里，有巨大变化的领域也是屈指可数。但只有在出现巨大变化的领域，才能出现有巨大影响力的产品，也只有做出有巨大影响力产品的B，才可能变成C。
所以，作为一个B（或幸运的A），你要选对（或巧遇）那个即将爆发的领域，还选对（或巧遇）合适的团队，一路越过了所有对手和困难，登顶变C。
上述路径的可控性和成功率太低。作为一个文笔肯定没问题的B，可考虑退而求其次：立言。写下你的知识经验领悟，内容越好，对其他人的帮助越大，你就越接近C，然后你选对或被选对的概率也会越高。
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