发言1
发言2
1.团队允许技术人员水平不同（如：系统架构师、高级程序员、中级程序员、初级程序员、DBA），但每一等级的技术人员水平最好相对均衡，最好优势各有侧重；
2.合理分工，根据团队成员技术水平和能力态度来分工，将合适的人放在合适的岗位；
3.成本控制虽然很重要，但必需的人员一定要及时到位并确保一定的投入时间；
4.加强团队技术培训、经验交流、带教；
5.项目质量不仅取决于团队技术水平，还与项目需求范围、项目进度、项目成本密切相关，预防胜于改进，建议：
（1）明确需求及完成标准（验收标准），并且请客户确认，同时也让项目团队成员针对需求及验收标准达成共识
（2）每一个重点工作环节（如，需求、设计、测试）都要有评审，评审通过后才能进入下一阶段（工作环节）
（3）测试人员尽早介入（需求阶段介入）、最好有几轮测试（初测、回归试、性能测试）；
（4）进度计划要合理，要确保每一件事必需的基本时间，不要为了赶进度就忽略质量，不提倡倒排计划（建议必要时和客户沟通优先级，尽快推出第一批成果物）；
（5）PM及时跟踪开发进展并检查成果物是否符合需求，发现偏差及时纠偏；
（6）重视上线前的内部测试和上线试运行期间用户反馈的问题，制定高效的问题反馈跟踪机制。
发言3
1·我觉得每个人都有他的优缺点，要安排合适的人到合适的岗位，看别人的优点，发挥别人的长处。
2·通过组织培训综合提升人员的能力。
3.组织轮岗制度，每位新新员工都要轮一遍岗位，学习提前每位成员的综合能力水平。
4.成员能力全面记录表，优点，优势，爱好，缺点等，对每个主动学习获得更深的技术人员进行奖励，激发成员的学习积极性。
发言4
项目团队技术水平不一样，但通过合理分工，不影响项目进行的项目Team，可以做好项目质量的。要求他们努力考证，参加光环项目管理学习。鼓励他们上班当码农，下班当学员。这样利于统一思想，提高觉悟。关于用人方面，关键是制定规章制度，建立项目章程，确定工作任务，合理分派。狠抓，狠抓团队建设，注重培养员工的使命感，责任感。多开短会，多交流沟通，防止不负责，推诿，扯皮现象。对技术带头人要给以物质奖励，对进步者给以表扬，对努力但任然Kpi不达标的落后者多交心，多鼓励，不抛弃，相信人的都有无限极潜力。鼓励团队成员相互帮称，项目经理起好传邦带作用。
发言5
团队成员技术参差不奇，首先要知晓成员的技术能力，根据个人能力，合理的安排工作，能力强的人，授予一定的权限，放开手脚的去干，对于能力一般的，安排工作一定要有明确的输入，定期检查工作，另外：根据每个人的能力矩阵，开展年度或季度培训，以老带新，加强团队合作，定期总结，分享交流。
发言6
1.以老带新，提高新人综合素质
2.良性鼓励，调动新人工作积极性和潜力
3.人尽其才，使每个成员的能力得到充分发挥
4.提高代码走读频率，更早的发现问题，早期解决，防坑、保证质量
发言7
1、项目任务细分到位；2、项目人员能力识别到位；3、把任务分配到技术能力相当的人手上，充分利用资源，比如有难度的事情让技术能力高的人去做，不要出现有能力的人只做简单重复的事情，这也是一种资源浪费；4、重视公司流程，这是最低质量保障；5、资源层面做到团队内部梯队建设；5、团队内部也要重视知识共享。6
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