做一位变革者
唯一不变的就是变化本身，只有不断变革 才能持续成长
1、不变革就发展不起来，老百姓不关心变革，但 底层没有饭吃
日本的明日维新变革成功，他维护了幕府的利益，高层利益，得到高层支持，保护 了当权者的利益，谁不变革，这些高贵就会攻打谁。由上层到下层的支持改变
中国的戊戌变法，失败，以内满人的权利没有了，没有得到高层带支持。
2、学校变革，先 召集会议，高层中层会议，让他们先有危机感，感到不变革不行了，他们才同意变革，支持变革，但也有不支持的，因为动了他舒适带，习惯性的来排斥，就告诉他，和他谈，不愿意一起成长的可以一直做个普通员工，对于既没有业绩，也不支持变革的就直接干掉，变革肯定有牺牲，有损失。
3、王安石变法，初级官员，表面上支持，想到利益，高层官员反对，变法很难执行。
4、学校变革，有表面支持的，背地里不支持的，这时也要拿业绩说话，行动说话，变革，改变一定要告诉他改了又什么好处，不改长时期会有哪些坏处，一定要讲清楚。
5、当高层发生矛盾时，出现反对时怎么处理？要矛盾外延，一致对外，用外部矛盾来消除内部矛盾，有了这种现象，要明白这是常态，是一定要经历的过程。对有些不影响进展的冷处理，明着传播负能量的，直接干掉。
6、在变革过程中，一定是多了一些规章制度，这时对愿意采用新流程的工作的员工，要即使表扬，利用新流程，刚刚出现的成就，立马表扬，大肆宣扬。对不愿意执行的员工，有两种处理方式，一是，冷处理，置之不理，给予最低的限额，如果达不到，就走人。二是，传播负能量的，明着指出不配合的，用制度，量化标准逼着他自己辞职，直接干掉。
7、开除要用技巧，拿制度，拿业绩考核量化，用制度开除人，用制度要求人
8、企业变革有正常的新陈代谢，，变革也是企业新陈代谢的最佳时机，利用变革，淘汰哪些我们教化不了的员工，在变革过程中，帮助员工找到成就感，多鼓励，让员工更远，更长久的淘汰下去
9、朝令夕改，企业变革最怕的是朝令夕改，有问题也有执行，，要先适应一段时间，不管是公司还工资，有个适应获得更大的利益，试运行1-3个月
10、变革淘汰人是正常的，变革是时间问题，人情化，转为制度化，是需要一个过程的
优化学校，不可能不变革，变革就会有损失，小的变革2到3年，大的变革5年一次，不要担心交学费，不要担心淘汰，学会大胆变革，
变革中优化，改掉一成不变的作风，你不改变，形式就会把你改变掉！
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