古典 《超级个体》--能力管理-组织能力特训-变革公式：为什么你常立志，常失败？
为什么变革那么难？因为领导者是带领你从此处到彼处，而变革者则是让你先停止惯性，重新瞄准目标，然后转个方向继续前进。所以，不管是个人还是组织，变革都特别难。
今天我们讲的变革的能力，其实是在不确定中胜出的能力。
不满感（D）✖️ 愿景（V）✖️ 下一步行动（F）>阻力（R）
Dissatisfaction：对于现状，有多不满
Vision：对于积极的愿景，有多想要
First step:对于达成愿景的下一步行动，有多清晰
Resistance：改变过程中的阻力
只有集齐不满、愿景和下一步行动这“三颗龙珠”，才有可能突破阻力。更重要的是，三者不是加法，而是乘法的关系。也就是说，上述三项要素有一项为零或者接近零，最终的结果也将为零，或者接近零——变革就不会发生。
按照这个公式，就可以分析出，你之前经历的变革是如何失败的。
1、 缺乏愿景
如果你真的要通过变革完成一个目标，一定要尽可能把最终的目标放大，而且足够激动人心——无论是对于个人还是组织，大部分的事情做不成，不是目标大到没有能力实现，而往往是小到无法驱动你去做。
2、 缺乏行动
愿景不清晰必然会导致行动步骤不清晰。
有时候，错误的行动都比一直等待更加有效。
更加有效。
3、 缺乏不满感
当一个人知道自己将不久于人世，会产生强烈的不满感，会全力以赴去做更有价值的事。
“知道了很多道理，依然过不好一生”的道理也是一样。道理会让你看到愿景，甚至知道行动。但是，如果你没有痛彻心扉地在某个地方吃过苦头，也许你真的不会痛改前非——痛改前非的“痛”，是“改”的必要条件。
为什么持续改变是一件很难的事——这需要你在改变之后，持续保持变革公式的三个要素。
你需要不断做下面三件事：
1、持续地抬头看路，在达到一个小目标以后，尽快找到下一个目标。
2、持续地找到下一步的路径，制定下一步计划。
3、和真正优秀、持续成长的人保持联机，用同辈的压力让自己持续保持不满感。
持续的愿景、行动和不满感——当这些小的变革迭代起来，就是一个非线性的指数级上升的人生。这就是撬动我们组织、团队和人生的变革公式。
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