模仿到超越

首尔半导体

来自IMS的数据显示，根据2009年世界LED市场分析（The World Market of Light Emitting Diodes 2009 Edition）调查结果，首尔半导体紧跟着世界三代LEDPackage企业日亚、欧司朗、飞利浦排到了第四位，并且首尔半导体的管理层还期待首尔半导体在2011年总销售额达到13亿美元，全面超越飞利浦，排名上升到第三名。如果大家对前面的内容还有印象，可能会觉得首尔半导体听起来有点耳熟。

对！它就是因为“模仿”日亚的技术被日亚起诉的首尔半导体！

“我们为我们多达5000项的‘Packaging’概念技术专利感到自豪”。

而所谓的“Packa-ging”不过是对别的厂商的技术改头换面，重新包装组合的结果。

首尔半导体如此厚颜的发展战略不免遭人诟病，但至少他们作为商人，充分认识到了技术制高点的重大意义，并不惜一切代价地挤进了技术核心圈。

没有技术的后来者除了模仿之外几乎没有任何机会获得超越，反而可以模仿市场已经存在的成熟技术，并在此基础上加以改进，缩短技术研发时间，这正是后发优势。首尔半导体正是在当地政府一定的技术保护下通过不断模仿，利用后发优势，获得突破技术壁垒的。