猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。
正确的做法是，用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯，节省自己时间，培养下属能力。
其次还要注意，工作中要让员工知道你这样做的目的，是为了锻炼她们，让她们成长，更是让她们认清自己的工作职责，是在为自己工作，而不是为我们工作。
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。
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其次还要注意，工作中要让员工知道你这样做的目的，是为了锻炼她们，让她们成长，更是让她们认清自己的工作职责，是在为自己工作，而不是为我们工作。
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额 尤其是这两天维护资源的时候...
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猴子理论:就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长 读了这篇文章...
就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。正确的做法是，用“你...
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。 正确的做...
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本文标题：猴子理论
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