猴子理论

猴子理论:就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长

读了这篇文章，深有体会，爱帮助人的型人格，喜欢揽事情，还经常帮忙想办法的人，几乎总有忙不完的事情，在工作和生活中经常被搞得焦头烂额，觉得自己事情多，又不会拒绝别人，以后要学会：用“你觉得呢”来提问，在生活中和工作中都要学会不包揽事情，做为管理者，也可以给下属多赋能，让员工有自己解决事情的能力。

有效的时间管理方法要注意的五个原则：

1.和下属必须明确责任，下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他

2.每次和下属讨论，应控制在5～15分钟之内，每天控制总的讨论次数

3.只能在约定的时间讨论，不耽误你自身的事情

4.和下属的讨论，一定要电话，或者见面，不能通过邮件

5.每次讨论完，要约定下次沟通时间