猴子理论:就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长
读了这篇文章，深有体会，爱帮助人的型人格，喜欢揽事情，还经常帮忙想办法的人，几乎总有忙不完的事情，在工作和生活中经常被搞得焦头烂额，觉得自己事情多，又不会拒绝别人，以后要学会：用“你觉得呢”来提问，在生活中和工作中都要学会不包揽事情，做为管理者，也可以给下属多赋能，让员工有自己解决事情的能力。
有效的时间管理方法要注意的五个原则：
1.和下属必须明确责任，下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他
2.每次和下属讨论，应控制在5～15分钟之内，每天控制总的讨论次数
3.只能在约定的时间讨论，不耽误你自身的事情
4.和下属的讨论，一定要电话，或者见面，不能通过邮件
5.每次讨论完，要约定下次沟通时间
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额 尤其是这两天维护资源的时候...
#闪电 晨读#DAY080-100 《每个人的商学院进阶个人》 猴子理论：每个人都应承担自己的责任 猴子理论，是把...
分清楚下属和自己的猴子，不要让下属的猴子爬满自己的全身。避免自己焦头烂额，也影响下属的成长。要多出选择题。避免问答...
新任管理者，很多情况下都是亲力亲为，员工遇到问题找领导，领导通常都是一句话:你应该这样这样。领导常常忙到焦头烂额，...
猴子理论:就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长 读了这篇文章...
就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。正确的做法是，用“你...
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。 正确的做...
开篇提出一个问题，李雷过来问问题，2个回答的方案A. 你过一会过来，我想想怎么做再告诉你。B. 你应该这样...
在一开始做管理的时候，特别喜欢说我来，我觉得，这样做，听我的，这样不仅把自己弄的焦头烂额，也阻止了下属的成长 猴子...
听过好多遍猴子理论了，其实作为管理者挺忌讳什么事都自己来的，最后会发现自己的时间不够用，绩效也没上去多少，授人以渔...
本文标题：猴子理论
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zfbuxhtx.html
网友评论