苏和：来到语境以后，我没有了朋友

问题一、在行业从业多长时间，是什么样的契机选择了语境

苏和：是2015年进入语境的，进入语境开始接触咨询行业

毕业以后，在汽车行业做了6年，从销售一直做到销售总。当初为什么选择从汽车行业离开呢？是因为在那个行业我感觉职业生涯走到了尽头，这个行业在慢慢衰退，而且当时的生活状态自己不是很喜欢，应酬比较多，那几年，身体每况愈下，所以选择离开汽车行业。

在选择语境的时候，是经过朋友介绍才知道语境的，当时是创始人赵健亲自面试的我，前前后后共面谈了三次，从与赵总的面谈中，被他的生活方式和格局所吸引，所以决定选择语境

问题二、来语境以后，你的改变有哪些

苏和：最大的改变来到语境以后我没有了朋友。为什么这样说呢，因为来到语境以后，把之前的生活习惯都改变了，现在的生活状态更优质。在语境，培养了好的学习习惯和生活方式，在这个行业，让我有了成就感与自豪感。

最初来到语境的时候，最大的改变是我收入的变化，来到语境初期也是做销售，但是对于跨行业的我来说，所有的一切都得重新学习，刚来的第一年很痛苦，每个月只拿1200元的基本工资，跟之前相比，是天上与地下的差距。到第四个月的时候家人是开始有了反对意见，让我自己创业，但是我认准了语境，知道自己要什么，对于家人来说，他们对咨询策划行业很陌生，是可以理解的，要做他们的思想工作，认同我的想法，我选择了坚持不放弃。

问题三、你认为语境是一家怎么样的企业

苏和：用几个关键词说，就是包容、透明、有爱

透明的企业文化，创始人对于员工的包容，他可以容忍员工犯错，会给员工机会，会主动跟员工说问题的原因是什么，怎么去解决，当问题出现时，不指责。在你成长的每一个阶段，他都会主动给你成就感的推动，让你更加有自信和动力在这个公司去成长去发展。在这里，你会感到很踏实

问题四、对行业的认知，行业趋势是什么，痛点有哪些

苏和：咨询行业是奢侈品，为什么这么说呢？咨询业是整个服务领域的头部行业，不管是服务房地产、快消品、餐饮还是教育等等行业，我们是走在前面的，帮助他们做咨询服务，起到引领作用。所以这个行业是朝阳行业，未来是可以做很大版图的行业。例如，在我们服务的很多行业，未来可能会被智能机器人替代，但对于咨询行业来说，是一定不会被机器人替代的，所以，咨询行业的发展前景是非常好的。

咨询行业的痛点是，缺人才，人才比较少。例如，设计师，在咨询行，需要的设计师一定是有战略眼光的设计师，要懂消费行为和市场规律的设计师，所设计的成果要与消费者构建消费语境。

问题五、在你入职语境后，经历过哪些发展的关键点，有什么影响

苏和：经历了公司组织架构的变化，从传统的组织形式，改革成合伙人制。创始人思考的是怎么能够把平台做的更大更好，而不只是要挣多少钱；怎么才能让跟自己很多年、有能力的人在语境这个平台上发挥最大自身优势，基于以上思考，决定了将语境平台化，创立合伙人制。

问题六、语境的文化竞争力是什么

苏和：最大的文化竞争力就是学习力，从刚入职的新员工开始，培养他们学习的习惯；到企业的日常培训、复盘、游学等等动作，都是围绕学习去展开的。在咨询行业，如果没有学习力，企业是推动不了的，更没有能力帮助企业做企业。学习力是我们公司贯彻到每个人的血液中的，是语境人的精神常态。

问题七、在服务客户的过程中，有哪些做事的原则和优良传统

苏和： 客户找到语境往往是因为一个具体项目，或者是项目发展遇到瓶颈，或者是想让自己的品牌更强大、更具竞争力。但是一个新动作是不是能成功，风险都是很大的。

语境与客户合作不应该是只针对某一个特定项目，而是要抓住整个企业，要站在企业的全局去思考问题，做真正有价值的、能推动企业持续发展的重要工作。为企业提供以品牌定位为核心，以文化定位、运营定位为辅助推动的系统服务。

所以，合作之后语境要诊断整个企业的方方面面，包括发展历史、组织架构、管理结构、营销状况、财务状况等等，从企业根源进行把脉，从而对症下药。也只有这样我们才能跟客户的企业有多个连接点，才能把自己做成客户企业不可或缺的一部分。