团队专利能力模型

作用

量化团队的专利水平，明确下一步的努力方向

目的

氛围和质量

内容

将团队专利水平的发展定义为六个阶段，每个阶段对应相应内容

第一阶段：流程通畅（18★）

• 专利点挖掘---团队有达成共识的专利点挖掘流程（3★）
• 交底书撰写---团队有通用的交底书模板，发明人有撰写交底书的时间（3★）
• 交底书提交---团队有达成共识的交底书提交流程（3★）
• 代理人沟通---团队有达成共识的代理人沟通注意事项（3★）
• 专利激励---团队每个人都知道专利有激励，且知道去哪里查看激励细则（3★）
• 专利管理---团队有专门的人员管理专利事项（有专利委员）（3★）

第二阶段：从0到1（19★）

• 专利点产出---团队超过50%人员产出过专利点（6★）
• 专利点挖掘---团队有偶尔进行专利点挖掘（3★）
• 交底书撰写---团队超过30%人员有撰写交底书经验（6★）
• 交底书提交---团队超过20%人员有提交专利到国知局经验（4★）

第三阶段：专利常态化（12★）

• 专利点产出---团队超过80%人员产出过专利点（3★）
• 专利点挖掘---团队有常态化进行专利点挖掘（4★）
• 交底书撰写---团队超过50%人员有撰写交底书经验（3★）
• 交底书提交---团队超过30%人员有提交专利到国知局经验（2★）

第四阶段：氛围初级（21★）

• 专利点产出---团队所有人员产出过专利点（4★）
• 专利点来源---团队超过25%专利点来源于平时灵机一动（非专门的专利点挖掘会议）（8★）
• 交底书撰写---团队超过80%人员有撰写交底书经验（2★）
• 交底书提交---团队超过60%人员有提交专利到国知局经验（2★）
• 专利点质量---团队有效专利点超过50%，团队高质量专利点（评分达到7分及以上）超过20%（5★）

第五阶段：氛围中级（17★）

• 专利点来源---团队超过50%专利点来源于平时灵机一动（非专门的专利点挖掘会议）（8★）
• 交底书撰写---团队所有人员有撰写交底书经验（2★）
• 交底书提交---团队超过80%人员有提交专利到国知局经验（2★）
• 专利点质量---团队有效专利点超过70%，团队高质量专利点（评分达到7分及以上）超过50%（5★）

第六阶段：氛围高级（13★）

• 专利点来源---团队超过50%专利点来源于平时灵机一动（非专门的专利点挖掘会议）（0★）
• 交底书提交---团队所有人员有提交专利到国知局经验（3★）
• 专利点质量---团队有效专利点超过90%，团队高质量专利点超过80%（10★）

评估规则

专利委员根据团队实际情况进行打分，要达到新的阶段需要拿到此阶段及之前所有阶段分数总和的90%，举例：

要达到 第三阶段 ，必须拿到 第一阶段（18★） + 第二阶段（19★） + 第三阶段（12★）= 49★ 中的90%，也就是45★。

团队专利能力升级建议

从无到第一阶段

知识产权中心、技术经理、专利委员共同协作建立相关流程体系

从第一阶段到第二阶段

专利委员可以通过分享（课程）等方式：

1. 将第一阶段达成的流程体系通知全员
2. 让团队全员知道专利点是什么
3. 协助专利点产出
4. 实施专利点挖掘
5. 协助交底书撰写
6. 协助交底书提交

从第二阶段到第三阶段

1. 专利委员跟进常态化专利点挖掘的实施，常态化挖掘的时间点可以是定期挖掘或者嵌入到产品开发的各个阶段等
2. 对于部分专利点理解薄弱的同学，专利委员有针对性的辅导（一对一结对等），提升专利点认识
3. 专利委员通过分享（课程）等方式给全员介绍优秀交底书案例

从第三阶段到第四阶段

1. 对于部分专利点理解薄弱的同学，专利委员进一步辅导，提升专利点认识
2. 专利委员培养团队专利氛围，平时有意识的提升“专利”的出镜率（技术/产品经理协助）
   • 实时晒灵机一动的专利点
   • 秀专利奖金
   • 表扬专利交底书撰写及时的同学
3. 专利委员宣导专利的即时性，鼓励在平时就产出专利点
4. 专利委员建立平时产出的专利点的统计方案

从第四阶段到第五阶段

1. 专利委员进一步培养团队专利氛围（购买专利特别的奖品、纪念品等）
2. 专利委员进一步宣导专利的即时性，鼓励在平时就产出专利点
3. 专利委员宣导高质量专利的重要性（来自行业的高质量专利点案例分享等）

从第五阶段到第六阶段

当顺利达到第五阶段后，到第六阶段就是时间问题了，到这里，专利委员也达到满级了