【创业心法20200402】
【字数】1149，约2′10″
1.创业不要超越自己的能力圈，你应当不断扩大自己的能力圈。我们很多人对能力圈的说法是认同的，但问题出在对自己“能力圈”的判断往往超出了它实际的范围，这也是傲慢和轻视会带来灾难的原因。我想象不出保持谦逊会带来什么坏处。
2.如何发现新的市场机会点？无论你在哪个行业从事何种岗位，在你的岗位中肯定存在需要解决的痛点问题，你的任务就是努力找到一种良好的解决办法。如果你解决的问题属于普遍存在的痛点问题，那么恭喜你，你可能找到了一种解决行业问题的创业路径。这也是做好当下的重要意义，当下孕育新生。帕森特用自动收款机解决了店里员工偷钱的问题后，推而广之的创办了国民收款机公司。
3.如果你是老板，很多时候，你要警惕来自员工的建议，因为很多员工的很多建议来自于他对自身工作任务的完成，很多建议可能是好的建议，但不见得能够让股东的权益最大化，特别是长期利益。我说的是很多员工，不是所有员工。
4.因为上面内容，为防矫枉过正，不得不说另外一个方面就是“一家公司所有的问题都是最高领导者的问题”。一位老板如果把过错归咎于员工，他就容易不断的愤怒和发火。但压力排解后，老板就以为问题解决了，其实没有。
5.打工并不能发家致富，我一直希望让包括我自己在内的同事们能够获得创业一样的收益，每个人能够更加富足。如果我做老板，我愿意更多分利，但又需要财富积累以应对必然发生的风险，这是一个矛盾。首先是低风险创业，这样才能持续，其次是扩大蛋糕。最好的结果是员工分的更多蛋糕，老板分的更大蛋糕，而又避免因风险爆发导致泡沫破裂，这真是一个很大的问题。通过KPI、OKR难以实现，或许微创客可以实现。最后，商人不逐利是违反职业道德的。
6.组合式市场组织形态（自组织）：它有一个成立的前提，就是个体经济的快速发展。不同的个体、或者小的集合体在一个协作系统内，利用有效的协作软件，完成一个大的目标。这在技术上已经完全可行，并有很多案例。樊登老师就是以个体形式在一个协作网络中，我认识的TOC体系培训也是这样。大部分人负责在细分领域成为专家，有的人负责找到目标并搭建协作体系。我们何必把人捆在办公室里呢？又何必像家长一样去做公司CEO呢？当然，并不是说具有普适性。
7.【认知大于努力】任何一个从学校毕业的人要看到：自己是一个适应社会分工的标准化工业品，如果无法突破这点，会做个很好的普通人。
8.为什么要“穷创业”？因为宽松的预算会让人膨胀，藐视困难，凡是能用钱能解决的问题就不要用脑子。创业阶段的宽预算是“兴奋剂”。
9.老板私董会要解决的三个问题。①是批判老板，跳出当局者迷的陷阱。②是提供不同思维模型。③是对关键问题中的核心点提供“必杀技”。财务怎么做账、薪酬体系怎么确定、市场怎么拓展，不属于私董会的内容。
10.“多元思维模型”的作用在于让人有看透本质的能力，不被忽悠，不自欺欺人，不必拿着锤子满世界找钉子。
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