行动营二期第三天，早晨5点55分闹钟一响，我立刻伸手将放在右手边桌上的手机，拿到跟前，点击屏幕解锁，进入群里查看消息。
最近，连队管理组的连长及指战员们为了参加行动营的士兵们能顺利完成22天行动的挑战活动，操碎了心。看着他们背后默默的付出，为了完成目标，全力以赴的行动深深感动我。
今天的剽悍晨读分享的书是稻盛和夫的《干法》和《活法》。稻盛和夫将经营上升到“经营哲学”层面。重点讲述了稻盛和夫的工作观、能力观和人才观。
1.脚踏实地的工作，才是经营之根
一汽丰田的总裁在经营分享大会上说什么是经营？经营不是吃吃喝喝，不是泡温泉，而是赶紧回去工作。这句话让稻盛和夫幡然醒悟。同时让我想到了我的领导。
领导在主管公司经营之前，曾任项目总监，对于项目的人员管理及技术要点控制方面有很多的经验，任何难题，到他哪里都不是问题。无论是和甲方会谈还是与各建筑施工主管部门单位的检查人员开会，都能游刃有余。
一次，甲方来单位考察，考察的结果关系到是否能签合同。所以领导特别重视。在双方面谈的过程中，甲方曾提出施工过程中的控制要点等信息。面对问题，领导一一进行了解答，并且还给了进一步扩展说明。最后的结果很满意。那时我懂得，真正做好经营的人，重点要有“真材实料”。
2.能力将来进行时
“我不行，我不会，没干过……”当遇到新的技术或接触新的任务时，你是接受挑战还是因为不懂，不会选择放弃？稻盛和夫说要敢于接别人不敢接的单。不要局限在现有的能力上，要用将来达到的能力来要求自己，没有做过的，必须全力以赴去做，因为只有一次机会，做不好，下次就不再找你了。
我想到了参加行动营二期活动的情况。这两天的感受特别深，二期活动带给我更多的感触就是对于没有做过的，你一定要用能力将来时，要求自己。
我站在新的角度去做新的任务时，发现自己已不再局限在一期打卡时，纠结如何写文章，找素材。而是通过看其他小伙伴文章，会发现自己应如何写？哪里需要改进？什么时间完成？评优的标准是什么？……并且会潜意识要求自己做好每日计划，需要做什么？怎样做更好？做的过程中越来越多的问题会冒出来，但同时，也会想办法去解决。
比如，我写作不好，应该如何改进？在看书的基础上，我该考虑下报个班，毕竟若想真的提高，就需要专业的高人指导。
3."牛"型人慢慢积累，厚积薄发
稻盛和夫认为像牛一样，在自己的工作岗位上脚踏实地，默默耕耘多年的人成功的机率会更大，像《士兵突击》许三多那样，勇敢持续做下去，你会发现自己会更好。
工作做对了，成功就不远了，加油！
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