问题：
S：进期部门在组织业务侧的讲题大赛，比赛会涉及多方人员的协同，任务落下来也会非常的细致。在最开始任务发布时，总部的某些事项已经明确由总部负责，但到了具体执行的时间，突然告知让分校负责。
T：突然的任务给分校的小伙伴突然增加工作量，且属于命令式的沟通让分校小伙伴在执行时带有很强的不满心理。
A：
1、调整自我心态。在分校做负责人的主要工作之一，就是不应做挑事主，而是看到总目标的协同完成
1、安慰分校小伙伴。告知小伙伴，总部存在临时任务的发生，安排不过来才会让分校来完成。
2、梳理新发任务的情况。包括任务量、所需时间、所需人员等。
3、复盘要点反馈总部。分校伙伴可能会觉得不好意思、害怕给总部提意见，但是项目本身就是要不断提升能力，所以需要跟总部提出。
R：分校小伙伴立即行动，完成快速完成新增任务；由于做新增的任务，导致原定的当周工作没有完成。
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本文标题：学习日志：项目协同中，任务临时分配问题
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