背景介绍
组名:人人都是处女座。口号:我们不怕被黑到底。
第一次线下沟通后我们讨论出了3个毕设方向(初稿):
-
做一个APP(暂定),产品经理可以注册登录,通过标签形式标注自己熟悉的领域,注册资料里体现工作年限,工作单位,产品经理本人可以设置付费或免费通话,每分钟需要多少钱。通过这种形式搭建沟通语音桥梁,当产品经理遇到困难时,可以互相寻求帮助,产品后续可以在此基础上做增值服务。
-
做个响应式网站和APP,把知名的APP、网站的所有重要页面截屏,大家都可以上传自己的截屏,打上标注,方便大家找竞品或者写文档时引用。会按不同的产品迭代版本、模块划分,方便大家查找和搜索,类似于产品界面和交互的维基百科。
-
做一个PRD、MRD等等产品经理需要文档的大纲式引导填写工具,每个人都可以在线填写使用,会自动生成交互漂亮的PPT,以后可以聚合成不同行业与主题的文档库,方便大家学习借鉴别人的产品和经验。PPT形式类似于 http://impress.github.io/impress.js
后经过产品经理群、朋友圈调研,根据用户反馈和实现难度等综合因素考虑,我们选择了第2个方向,做一个“竞品分析辅助工具”。
昨天,我们进行了第二次线下讨论、聚餐活动,对要做的产品进行了目标用户、用户场景和用户需求分析,在讨论中梳理出了更多产品经理竞品分析工作中的痛点,希望以后能在我们的产品中解决。
我们的产品主要面向“1-3岁的产品经理”,帮大家解决竞品分析上的痛点,
人物角色(User Profile)
产品助理
李雷,男,单身,今年23岁,大学刚毕业,加入了一家传统互联网公司,公司主营业务是B2B,帮助中小微企业做互联网营销,为了赶上移动互联网大潮,公司要对现有网站产品进行升级,需要开发H5网站和APP(iOS和安卓),产品总监安排李雷做竞品分析工作,提到了两个最主要的竞争对手:阿里粑粑、聪慧网。
李雷下载了这两个网站的移动端APP,各个页面和功能都体验了下,全部截屏后留作以后参考。李雷想,还有其他值得参考的平台吗?
在朋友推荐下,李雷打开了“人人都是处女座”竞品分析网,输入"B2B"关键词进行搜索,他发现了很多标签中含有“B2B”的产品,其中就有阿里粑粑、聪慧网等,还发现了很多其他平台的APP,他依次打开,发现里面都包含了一些基础介绍和所有重要页面的截屏,还有一些产品经理对这个产品的评价、印象关键词、下载地址、下载量、版本等信息。他可以轻松的把需要的产品文档转帖到自己的账号中,以后做画原型和写竞品分析文档时候就方便多了。
产品经理
韩梅梅,女,单身,28岁,从事产品工作3年,今年跳槽到一家互联网金融公司做移动端产品,同时负责安卓和iOS客户的产品设计工作,由于互联网金融行业政策多变,模式众多,她需要不断的去学习参考竞争对手的产品设计、业务模式变化、版本迭代。
她有两台手机,一台iPhone6 16G作为主力机,一台红米作为安卓测试机。为了做竞品分析,她手机上装满了各种P2P理财软件,体验这类APP过程中她会把一些关键页面截图作为以后的设计参考。
几个月过去了,她积累了上千张截图,日常工作中她需要把这些截图通过百度网盘同步到电脑上,按产品名、平台和版本进行分类,重点用于分析信息构架、功能和交互部分。这些工作耗时很多,手机满屏都是竞品软件,存储空间也不够多了,而且为了找某个APP的一个交互细节,经常需要在不同手机和电脑上切换,效率很低。
在同样是做移动产品的张伟推荐下,她开始使用面向产品经理的“人人都是处女座”竞品分析网,网站上根据产品名、分类、平台、版本、功能模块(注册、登录、列表、导航等等)划分,可以迅速找到她需要的竞品APP截图,甚至可以看到一些别人组织好的信息流程图,点击可以幻灯片播放,像GIF动画一样。
同一个产品不同版本的启动页、首页变化,也可以罗列在一起对比,清晰的可以看到产品的演化过程、产品定位、重点功能。一些细节也可以捕捉到,为啥上个版本去掉的功能又加回来了?他们验证过了?
对于找不到的竞品截图,李芳上传了自己的截图,并根据文件夹、Tag等方式组织起来,主要为了方便自己,但另一方面也可以帮助到其他产品经理。上传没多久,就有个昵称叫“今晚打老虎”的用户点评了这个APP截图,一方面感谢楼主的分享,另一方面他觉得这个APP用抽屉式菜单不如标签导航菜单好,李芳回复说:“我也这么想,但这个APP的商业模式很有意思”。一来一回的聊着,发现对方都是做互联网金融的产品经理,聊得很投机,于是他们互相留下了微信,后来过上了幸福的生活。
产品总监
王岳伦,男,已婚,33岁,从事产品工作10年,从PC时代一直走到到移动互联网时代。现在的他已经不纠结于产品细节和交互。对于他来说,他感兴趣的是一个产品的定位、运营策略和盈利模式,还有站在行业、市场发展角度给他提供一些大数据参考,他想关注整个行业动向。
他使用“人人都是处女座”竞品分析网,主要看某类产品的历史版本迭代变化,他可以从首页、启动页的对比变化,分析出这类产品的定位和运营策略。想从各种数据中发现整个行业的发展规律。
他觉得这个网站还可以改进下,如果能把Appannie、Alexa、IT桔子、百度指数等数据都聚合到一起,允许按时间维度看曲线图就更棒了。
产品原则(Product Principles)
我们是产品经理,为自己做产品提高工作效率很有价值。
我们本身就是产品的用户,解决的是我们工作中遇到的问题,推己及人,希望这个产品能帮到全国的产品经理们,让工作更顺心,简单。在大家出于自利的目的下,把自己的劳动成果进行上传、组织。通过UGC的方式,让更多产品经理获益。
产品经理之间的交流讨论、分享有独特的价值,我们并不孤单。
产品经理为了获得创见,需要不断的去阅读学习、交流以培养自己的独立思考能力。每个人的视角都不一样,没有一个地方可以就某个具体的产品进行深入的交流讨论,多数产品经理社区涵盖的内容过多、过杂,我们今夜只想聊产品设计。别人眼中装了100个应用的疯子,我们眼中足赤的“金子”。
初期以PGC为主,长久发展靠UGC。
初期定义为专家产生内容有限,就像豆瓣一样,初期需要电影介绍、书籍介绍、专辑介绍等采集抓取过来的内容,后期需要用户的再次组织(书单、歌单等)、点评讨论,这些内容更有价值。按行业、平台、功能模块组织出来的产品介绍、截图是我们的基础内容,我们鼓励用户根据自己的需要进行二次加工处理,变成更有价值的内容。套用馒头商学院的口号:所有人向所有人学习。我们是一个产品经理以产品为“原子”,通过自己的规则创造“生物”的生态系统。
我们优先追求用户数量和满意度,盈利自然而然。
先解决用户问题,有人喜欢并留在我们的平台比马上能赚到钱更重要。
潜在的盈利模式:
- 百度等联盟广告收入。
- 企业产品经理招聘。
- 针对性的产品数据分析服务。
- 产品经理培训、产品周边。
网友评论