必须有合适的目标和标准，帮助信任部门总监实现领导力的转型，这些标准包括以下方面:
工作效率提高的程度；工作质量提高的幅度；教练辅导的频次和效果；提升或者为其他部门输送一线经理的人数；新任一线经理的成功率；工作中的团队合作；在新领域的团队合作。
在选拔一个部门总监的时候，哪些是最关键的东西：寻找对管理工作有真正热情的人；系统思维的能力；能把自己负责的业务单元和同僚们的业务单元联系起来，发现并理解工作流程、哪些工作必须联系起来以及怎么样建立这些连接；观察整个工作，并理解公司应该如何运营。
学会正确的提问是部门总监一个非常微妙的技巧。最常见的情况是，他们询问一线经理(询问这些问题的时候，实际上把一线经理当成了“管理自我”的一线员工)一些产量或者质量方面的问题，如“你什么时候能完成这个项目”或者“为什么产品质量有问题”，当他们询问这些问题时，一线经理会负起责任，完成这些工作。因此部门总监应该问的是管理和领导方面的问题。例如，“你应该怎么做才能保证项目能够按时完成”或者“你手下的员工对质量标准理解多少，你如何保证产品能够达标”这些问题会引发不同于上述回应，能版主一线经理聚焦于正确的工作。
必须有合适的目标和标准，帮助信任部门总监实现领导力的转型，这些标准包括以下方面: 工作效率提高的程度；工作质量提高...
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本文标题：如何帮助部门总监实现领导力转型？
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