大家好，我是光荣之路测试开发培训创始人吴晓华，今天给大家讲解入职了一个新公司如何来实现自己的价值，希望大家不仅能够学到这个方面的知识，也希望大家能够真正在工作的过程中去应用这些知识，来实现自己的价值，早日升职加薪，走上人生巅峰！
迷茫、迷茫还是迷茫，我该做点什么？
关于入行的那些心酸经历
入职新公司，如何实现自身价值
如何更好地从功能测试转向自动化测试
怎么学习编程
如何提高在企业中测试团队的地位
如何选择一个有潜力的行业
有点小成绩容易，持续的出成绩太难了，怎么搞
如何提高自己的能力，如何自主学习新的技术，提升竞争力
如何提高懒人学习和行动的能力
测试如何年薪百万
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非计算机相关行业的，培训入行，普通本科学历如何自救
测试项目的项目管理
入职新公司，我的基本价值
以上部分，都是在一个新公司的准备和积累阶段，还没有实现你的价值呢。下面我们来聊聊如何体现你的基本价值呢?
1.能够根据项目的工作量、开发进度和个人实际工作能力，根据团队的测试计划模板独立制定项目的测试计划，并且同步给开发团队、测试团队以及其他项目干系人（即：和项目相关人员），能够做到计划基本靠谱，开发和测试团队都不会有什么太大的质疑，你的江湖地位就稳了。
2.能够根据需求，独立的编写测试要点、测试方案和测试用例，并且在召开用例评审会的情况下不会让人补充太多的遗漏点，那么你的测试能力就基本被人认可了。
3.能够按照测试计划，独立开展测试工作，执行测试用例，报的bug基本都是有效bug，不会被开发人员打回。
4.bug描述在保证准确的前提下要言简意赅，包括出现的前置条件，测试步骤，预期结果和实际结果。不要只是一味地将测试log丢给开发，要有自己的分析和判断，争取能分析出问题的本质，如果能够定位到出错代码位置或者给出错误原因，你的段位就明显不一样了。
5.Bug的等级划分，测试最有发言权，制订优先级，研发应该高优先级解决哪些问题，哪些问题可以待观察，哪些问题可以公认，测试都可以参与决策，甚至主要决定。
6.做好测试时间管理，测试很多情况下都是在不断的重复，如果技术水平不是很高的话，那么多次重复后就需要考虑测试策略是否可以优化，比如说将手工测试，或者测试时间相对短的内容放到工作时间测试，压力/稳定性等可以充分利用晚上或者周末的时间测试等等
7.能够保证测试后的质量，上线后不会有大的质量事故和漏测即可，那么你的基本价值就被人认可了。
8.能够在满足质量标准的前提下，尽可能积极主动更多承担一些工作，主动推进测试工作的进展是测试人员的工作要求之一
9.能够根据实际的业务需求，引入开源测试工具，如果具备开发能力可以开发可提升组内或整个测试部门测试效率的相关测试工具，并不断有新需求反馈。
10.积极帮助别的同事解决问题，无论是功能测试上或者技术上
以上九点虽然看着不多，但是能够做到也是非常不容易的，尤其是第四点。
测试人员俗称背锅侠，能够做到滴水不漏实属不易，关于这九点我在补充唠叨几句，如何做到：
1） 依靠你整理的bug预防体系和功能测试框架（即：常见的测试要点）来做到测试项目的大测试要点和常见错误不会被遗漏。
2）基于测试需求和设计用例的方法，设计测试用例，并且务必要发动测试团队的力量进行测试用例的评审。评审的方式有2种：第一种像产品人员一样讲解一遍所有被测试产品的功能、流程和数据存储和流转的细节，能够做到评审人员80%的问题都能解答，肯定不会漏掉大的测试要点，第二种就是把所有的测试用例给评审人员讲一遍。第一种适合测试老手，第一种和第二种相结合适合测试新手。
3） 控制好需求变更，能够获取所有需求变化的信息，并且根据需求变更信息，补充和变更测试用例。
4） 在传统测试用例执行测试完毕后，引入探索式测试方式进行测试。
5）针对持续迭代项目整理该项目的基本流程基线用例库，每个转测版本执行。保存兼容之前老功能，且每版本更新该用例库，上线前在预测试环境再执行一遍基线用例。
6）养成善于总结的良好习惯，针对漏测问题进行回溯并组内分享；每个版本测试结束后需要对业务、测试过程、本版本遇到的典型问题等进行总结和回顾，形成总结文档且要及时分享；
能够做到以上几点，功能测试的质量基本可以保证。
文章来源：公众号光荣之路；作者：吴老师
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