续上（项目部署）
4月2日，项目启动大会的日子如期而至，我们与客户单位双方如约走入会议室。
1.人力部致开场词，宣布项目启动
人资部B经理作为此次项目的直接对接人，首先对启动会作了开场，给企业方介绍了项目实施单位情况，并宣布项目实施小组正式成立。
2.总经理讲话
在B经理介绍完了相关信息后，总经理针对项目的由来、项目要求和项目期待给大家做了简短的发言。
“人力资源就像楼梯上的护栏，日常上下楼梯的时候我们几乎很少看到它的作用，但是随着我们爬的越来越高，它的重要性就越来越明显。“项目启动会上公司总经理C总说到。
开篇，总经理说出了自己对人力资源职能的理解。
接下来，总经理从企业成本控制，经营方向设定，核心竞争力寻找等各个方面给大家做了清晰的阐述。
“企业能够持续发展的核心就是拥有一支强有力的员工队伍，而本次项目是打造有价值、有能力队伍的根本。”总经理反复强调该项目对企业发展的重要性。
最后，总经理对项目组双方成员提出了不同的要求。
3.双方项目小组成员介绍
紧接着B经理对项目组双方做了逐一介绍，让双方相互认识，为项目后期开展交流做了铺垫。
4.项目总体实施计划
接下来我们给企业方小组成员介绍了项目实施整体计划，其中包含项目实施阶段，项目实施时间，在不同阶段中各小组成员需要完成的工作事项。
5.第一期工作说明培训
在介绍完整体实施计划后，我们针对第一期需要小组成员完成的工作事项做了详细的说明和讲解。
在整个“三定”项目中最基础也最为重要的便是岗位职责调查。我们根据企业的相关情况制作了适合企业的《工作量分析表》；从日常工作、阶段性工作、突发性工作；从日、周、月、季、年等不同纬度进行信息收集。
会议最后，我们双方约定了第一期工作的时间截止日期。
感悟：所谓顺势而为，大凡成事，必先有势，这会不会是启动会的由来呢？当然这仅仅是我的猜测，但是通过这次的项目启动大会，还是让我对“企业高度由老板高度决定”这句话有了更深的理解。这家企业老总对人力资源的重视程度非比寻常，而更加重要的是，他能够很好的将人力资源赋能，并最终回归企业的核心业务服务。
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