敏捷部门经理（The Agile Line Manager）
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作者评论：
很多人都写过关于敏捷架构中部门经理角色的文章，但PA咨询公司的Tina Hjort Ejlertsen和Helle Gundorph最近将其划分为几个领域，我们在下面列出了其中的一部分。
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在瀑布式架构中，部门经理可能习惯于为他们的员工安排工作的优先级，并拥有庞大的人际关系网络和领域知识，让其转为产品负责人对各方都是有益的。
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另一个观点是帮助促进质量保证
（QA，Quality Assurance）。虽然在敏捷组织中可能有专门的QA专家，或这块能力是由团队共同承担的，但是进行必要的变更管理，以确保QA活动是内置的过程，而不是仅在交付/项目结束时才进行，这是部门经理可以帮助推动的事情。 -
确保人员的能力持续提升是传统部门经理职责的一部分，这部分在敏捷中也是适用的。尽管在“纯粹的”敏捷组织中，Scrum Master通常会引导团队中的能力发展，但让（知识渊博的）部门经理在团队和部门中建立并推动实践社区，是利用他们现有能力提升员工技能的一种方式。
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另外，在从传统的由部门经理负责招聘到由团队自己负责招聘的过渡阶段，部门经理可以通过非权威的方式，向团队提供他们的能力和技能，帮助组织或
敏捷发布列车（Agile Release Train）建立这些招聘和入职技能。 -
最后，部门经理可以扮演一个所谓的“职业天使”的角色，其任务是在长期职业目标、不断适应的需要、技能的学习和发展以及他们当前角色的责任方面指导和疏导敏捷团队中的同事。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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