#20-探索之旅（The Quest）
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图2
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作者评论：
正如我们在第15幅漫画中提到的，采用敏捷的方式进行敏捷转型可能会非常有用。但即使你这样做了，也还是不够的，在前进的道路上你依然会遇到很多障碍。这篇漫画中描述了三个在敏捷转型过程中可能会掉入的陷阱。
凡事先搞清楚“Why”再做总是没错的，对于做敏捷转型来说亦是如此，但如果“Why”没有和组织中参与转型的人员保持一致，可能会导致大家对这个“Why”缺乏认同感，这就给转型的成功带来了风险。因此，不仅要确保转型发起人明确转型的动机，还要让整个组织内所有受影响的筒仓部门（如果仍然存在筒仓部门的话）的人员参与进来。
另一个阻碍因素，或者说是拖延因素是，试点成功后没有紧接着的后续计划：如果试点验证了转型计划的假设，那接下来要怎么办？可能是逐步推广到更多的部门，建立一个新的SAFe敏捷发布列车（SAFe Agile Release Train），或者可能通过增加一个需求区域（Requirement Area）从LeSS升级到LeSS Huge。无论下一步是什么，都需要有计划和愿景来驱动它。
我们要解决的最后一个也可能是最关键的一个障碍是，作为敏捷转型的一部分，我们在改变公司文化时所遇到的抵制。我们知道，敏捷转型非常重要的一点是要把我们的思维方式转变为以价值为驱动、以信任为基础、以学习为中心、以假设为导向的方式。如果组织在现实中没有准备好或不愿意朝这个思想方向前进，一旦阶段性的转型工作完成，不管转型的结果多么有突破性，它依然会回到老路上去。所以，在启动转型之前，要确保对文化变革这件事得到适当的认同，并将这种思维方式的训练贯穿于整个敏捷转型工作中。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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