和其它软件项目的实施大同小异，王二整理了WMS选型和上线过程中容易被忽略的10大误区。
1、过分相信软件商的系统演示。在演示会上，一定要控制交流的内容和进程，尽量使用自己的作业数据。若有条件，将演示过程全程录像。同时，使用软件商唯一的、我们准备购买的版本演示。
2、只关注软件本身，忘了关注将来的实施顾问和厂商背景。再好的WMS也要在标准软件之外加上10％-50％的定制工作，最好签一份系统维护合同，虽然会花钱，但是来自厂家的支持永远巨划算。
3、过分倚赖办公室里的系统上线测试。测试毕竟不同于系统正式运行，测试无问题不代表上线无问题。同时，一定要把上线工作计划与步骤文档化并严格遵守；对于整个系统测试、实施中遇到的系统需求或瑕疵记录在案、切实解决；己方的项目经理一定要在每个细节上负起责任。
4、预算太低。一般情况下，对于软件项目的实施一定要在预算之外加上20％-30％。WMS实施的过程是流程再造，是解决问题的过程，很多看似不起眼的因素，可能要花费超出预期的成本。正常而言，软件费用包括以下几项：
（1）使用许可。运行系统所需要的软件许可证，通常按用户数收费（即PC使用者或无线数据终端使用者）。虽然市场上提供了不同的收费方式，包括根据交易付费或者按月付费（即SAAS模式），但不是完全购买该系统。
（2）专业服务。项目调研、实施、培训和在线支持服务的成本。
（3）定制成本。根据自己的专项需求，更改标准版系统的成本。
5、购买了一个纸端的系统，却期望高端的结果。购买奥拓却想得到奥迪的体验，显然是不现实的。一分钱一分货，软件行业同样如此。
6、完全相信软件商，自己只负责出钱。软件的功能确认、业务需求描述一定要精确，已方要有专业人员全程跟踪、监督系统实施过程。由于各行业、不同供应链环节所存在的业务需求千差万别，软件商的成功经验，放到自己企业里不一定确保成功。自己的公司要主导WMS实施的整个过程。
7、项目准备时间不足。购买WMS软件的决策时间，包括功能需求定义、RFP（Request For Proposal，项目建议书）编制、软件商及其产品考察等工作，一般需要2－4个月的时间。最基本的是要确定以下问题的答案：“为什么上WMS？”；“花多少钱合适？”；“使用后的效果如何？”；“项目耗时多少？”；“新系统将对原业务流程有什么影响？”。这些问题尽管听起来简单，但都是需要时间调查、讨论和确认的，要做实、做细。
8、忽视WMS实施是一把手工程。WMS实施是流程再造，是企业伤筋动骨的大事。领导应该始终关注，至少是阶段性关注。领导都很忙，可以重点关注几个关键点：如果是新仓库，参加前期总体规划汇报会；如果是老仓库，关注前期流程分析与诊断会；参加WMS系统需求总结会；看一个意向软件商的系统应用现场；每周听一次项目经理的汇报等。
9、畏惧所谓的高新技术，谈判不够。定义需求、确认实施计划、控制预算等都要谈判。WMS实施过程，说到底就是讨论与谈判的过程，必须重视。
10、签署合同过于草率。双方谈判的结论、项目的需求文档（如RFP）、需求定义、实施的要求与计划等，只要事关时间、成本、质量3个方面的，都要写进合同里。一份只确认报价、付款方式的合同，无法保证项目的顺利实施。不然，最后倒霉的，肯定是项目实施负责人自己。
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