首先，组织越大三者之间的区别越明显。
最好的解释方式是从CEO开始
CEO：定方向
VP（副总经理，分管业务）：将方向转化为具体目标和数据任务
总 监：将数据任务拆解为更为具体的可执行操作的任务
经 理：将可执行操作的任务进行事情与人的匹配，规定到具体日期
主 管：根据规则带队监督执行当然，在具体场景中，由于组织结构不完整，或者由于外部市场环境的快速变化，总监会做主管的事情，以快速获得一线行情而做出调整，以便于指定出更好的策略。CEO也是如此。这也是为何这句话越来越多的人喜欢说了：计划赶不上变化。另一个问题：是不是CEO最好当？只要指指点点就可以了？ 方向性的错误，承担的责任远远比一个单子没搞定所承担的责任大的多！
二、如何提升职位
1、就我以前在其他企业接触过的高管而言，其他能力先不论，但个个情商都很高，沟通能力都很强，与人谈话交流，可以让人感觉很舒服，即使是批评一些部门的工作没有做好，也很注意语气什么的。而且与其他部门的配合都很“完美”。见识到这些高管的手腕，想做高管，至少社交能力要上去。
2、不断学习专业知识、法规法律、管理能力、还要站在老板的位置思考问题。当然最重要的是能拍马屁，有关系。
3、把自己放在高一级思考问题做事情；能力，资历，机遇，当然还有关系；学历、技能、 经验（职业背景）三者合一，最后是机遇。前提是企业经营良好。
4、其实很多事情要学会换位思考。站在领导角度思考，领导想得到的你也想得到，不用多说吩咐就把事情做了；领导想不到的，你可以启发或者给他建议你想到的。领导当然喜欢这样的人了，你的职位才能有提高，相应的福利待遇也上去了。
5、很多事情是靠情商和职场经验来解决的，但是还有最关键的东西，那就是你的业务基础。做什么行当的业务基础都要打好，否则被下面人骗你都不知道。当做到中层管理的时候，宏观的思考方式就要开始基本成型了，除非你是一直喜欢扎根基层的人。有的人确实也就是技术型的，不适合和高层打交道，这个也就是因人而异了。
接着要说一下奉承巴结问题，很多人都遇到过，公司里面有人喜欢拍领导马屁，就差舔鞋底了。很多人对此不齿甚至嗤之以鼻甚至背后谈论指指点点。但是这个是人家的生存之道，人家只是靠自己的优势来适应职场而已，我们没有资格站在道德制高点进行评判，除非他靠出卖大家来获得领导的青睐，那就是要收拾收拾他了。再说不论什么领导都喜欢有人捧的，你们都不做，总要有人去做的。有脑子的领导都是知人善用的，有人负责务实，有人负责公关，有人负责外联，不用担心你不奉承他就得不到重用。
接着再说一下很多人对自己的顶头上司表示不服的问题，很多人觉得自己的领导业务能力没有自己强专业水平差，怎么就做了领导了？其实你也要摆正心态，除了他用关系爬上去的，正常的做到这个位置上的业务水平也许不如你，但是管理水平或交际能力比你好，紧急处理事情的能力也许比较强，所以，尽量发掘他的闪光点吧。
最后说一下我们比较关心的职位问题，主管是基层最关键的，承上启下的作用。作为部门之间沟通和润滑剂的作用，要做到能顶住压力，处事公正。所以一个好的主管升迁是很快的，到了经理以后根据能力和公司需要可以继续晋升，这个时候管理能力就要增强一下了，因为要面对的是更大的一个区域了，接触高层的机会会明显增多。把握好每次接触机会，不要留下坏印象，这里就需要情商了，如果不想朝上爬了就做经理也可以，上下协调好就混到退休就可以了。
接着说一下总监这个职位，这个职位的思路要比较开阔了，有机会就纠正高层的决定，所以对于各方面的要求也比较高。这个时候不同职位的总监的业务专精要求就非常高了，比如研发、财务、生产这些和高层的沟通的方式方法也和以前都会不一样，所以这个其实也是一个分水岭，做的好的话就可以朝下一个职位目标进发了。
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