【标题】产品经理被毁全过程
【字数】 734
【正文】
产品经理经常联系不上人、销售主管抱怨道：总监深思中......一定有办法。后来产品经理有求必应、秒回信息、然后产品部门不断换人。
001、提出问题
在总裁运营办会议上、销售总监很严肃的提出：产品经理没有办法及时回复销售的问题这件事多么的严重、会耽误多少单子。各个部门都看向产品部门。
002、解决问题
产品总监把这个问题拿出来问产品经理怎么办？产品经理们说：他们需要深度工作、不能受影响。销售问的问题简单、找个实习生来回答。
003、提出问题
销售主管们又开始抱怨：实习生还没有自己懂的多、有的问题还需要自己来教。太过分了，他们产品经理怎么不回去、天天就知道各个APP晃悠。
004、解决问题
产品总监一个头两个大运营办会议上又被投诉了。这次大家集体想出来政策是、给到时间段专门处理销售的问题。其他时间需要集中精力做自己的工作。
005、提出问题
销售主管们又开始抱怨了、老大、这可不行✋。客户正在成交的关键、你愿意让客户等到具体时间点再给我们打款吗？
006、解决问题
产品部门迫于总裁办的压力、跟员工沟通。只要销售部门有问题、你们都先回复问题。然后再集中精力做事情。
007、提出问题
抽烟、冥想、下午茶时间、销售主管们说、我们都忙着打电话成交业务。你看看产品部门、问题都没解决、好多功能点都没更新、居然有下午茶时间。
008、解决问题
产品总监已经没有话可说了、多少个功能点是他们在喝茶、聊天、抽烟中想到的。要求集体先满足销售部门提出的功能点。
009、提出问题
产品部门的人呢？都去阿里巴巴了、为什么天天换人？太麻烦了，问题还没解决都找不到人了。
010、解决问题
产品总监也换了、他回复说：建议你们销售部门找技术部门。如果按照你们的要求下去、不单单人没了、可能公司也没了。
你的工作有遇到这样的事情吗？你怎么处理的？
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