买房 年夜饭 辞职

买房

老丈人一家住在没电梯的老房，年老体弱，腿脚不便，想换电梯房。
现在的房龄有三十多年，地处中心地段，100平米，650W。
看上一套100平米，750W的房，一家四口拼房贷，
首付三成，贷款30年，每月还贷2.7W，大大超出他们的偿还能力。

办法一：卖出现有的房。但有一个地铁口明年通车，双地铁口，加上有旧改拆迁概念，这一、二年上涨10%-15%的预期概率非常大；
办法二：附近军产房，150平米，4.5Ｗ，要一次性付清，没有房产证；
办法三：把现有房抵押300Ｗ，其中200Ｗ付首期，100Ｗ不动，抵做三年利息。新房一年内交楼，旧房可以出租，每月租金８Ｋ，以租养贷，实在负担不起再把旧房卖掉。运气好，二年内上涨的预期也可以实现。

第三种是最好的选择，充分利用资金杠杆，拿一套房子撬动另一套房，只需要花费去办理贷款的费用。
同时办理几张信用卡，合理安排还款日期，还可以节省利息支出。

年夜饭

到常去的酒楼吃饭，看到部长很开心，原来今年不做年夜饭，大年三十放假，终于能与家人一起吃个团圆饭。
这个酒楼的老板认识多年，外号“憨厚的诈骗犯”，有钱赚的机会，怎么会放弃，不合他的风格。
在与他喝茶的时候，问起他怎么大发善心，给员工放假。
哪有有钱不赚的道理，只不过节假日三倍的工资，付不起。而且初一、初二的顾客很少，三十多个员工三天费用，抵得上平时的十天开支。
除了工资，吃饭也得加菜，还得给红包，情绪还不高，干脆放假，大家都高兴。
对同一件事情的解读，员工看到的是假期，老板关注的是成本。
有时未必是人好，只不过是成本发生作用，大家都找到一个平衡点而以。

辞职

公司去年亏钱，开会告诉员工要有忧患意识，要进行人力优化，岗位调整，想走的马上批准，大伙要有心理准备。
没两天，就有两个最好的员工辞职，老板脸色非常不好，本想末位淘汰，没想到第一炮是头部先走。
事与愿违，想留的走了，想辞的的都留了。
危机时候，人心向背定成败，在员工最需要信心的时候，先泼了一盆冷水。
危机处理，说点好听的，做些实在的，稳定核心，清理外围。
员工管理，收心为体，薪金为用。
体用，一正一反，一阴一阳，不用把自己陷入困境。

买房、年夜饭、辞职，
三件事告诉我们，觉得不能的事，是有可能的。看到和相信的，未必是真的。困难面前，一定会有个优选方案。
我们得辨别出哪些是真，哪些是假，哪些事是可以选择，哪些事是不得不接受的。
怎么做到？
春节七天长假，忘了诗和远方，忘了聚会美味，
好好学习天天向上！
易、佛说舍得，与经济学里的机会成本，意思一样，
没有现在的苟且，哪有以后的诗和远方！