读经典的书籍,品成长的欢喜,你好,我是马登强Bean,这里是《登强读经典》。
1、制定目标的能力。
目标,
才能展示出自己的成果,
才能把团队拧成一股绳。
不管是给自己,给团队,都要制定三个重要目标:鼓舞人心的长远目标,路标式的中期目标和阶段性的近期目标。
1. 管理工作目标的能力 无论做什么工作,先明确最重要的目标。管理目标,不等于制定目标。 1)哪个是来听特训营的目...
正确制定目标的能力 2018年快过完了,整体目标完成不太好。重新回顾这堂课程,学习目标管理,对2019年有个新的目...
0前言 2016.12.4参加了@易仁永澄老师的向组织揩油活动,学习了目标管理,制定了年目标,月目标。制定目标的目...
目标的制定与分解是绩效考核的前提和基础。公司制定目标,并向下分解至每个部门、每个岗位、每位员工,根据员工的目...
I:本文讲了制定目标的一个方法——Smart法则,简单来说是从5个角度来确定目标。S-目标的可见性,具体性;M:目...
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目...
制定101个目标的方向10X10个细节:制定目标要注意: 1. 热血沸腾(格局要大) 2.要有可计算的规模 3.目...
董晓闲 摘要:本文是介绍关于目标管理中确定目标的中篇,主要是介绍制定目标的方法。 在前面的系列文章中,晓闲讲解了目...
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了...
目标就是方向,就是指导,指南。 没有方法、执行路径和时间表的目标都是头脑发热。 实现目标要制定好的战略,从...
本文标题:制定目标的能力
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dxffmdtx.html
网友评论