＃胡言夜话＃ 最近在关注一个民营企业投资并主导的一个大型文旅综合体项目，里面有很多种体验感超强的游乐项目也有旅居度假项目，人流如织，来过的客人流连忘返。我关注是因为我觉得项目的定位正确，还有就是他网罗了一批在细分模块都非常专业和非常优秀的人。大气地在引进人才上花了大本钱，这是一种大智慧、大格局，人才是撬动一个项目最好的杠杆，所以，我对这个项目很有信心，甚至一直觉得他很快就能干翻离他很近的一个5A景区。我走访过大量趴下或苟延残喘的文旅项目，有国有也有民营，这些项目共有的特点就是各种老板们都非常固执、非常自负，盲目自信，总是不愿吸收优秀的专业人士，最终撞了南墙。我认为其中的原因是因为这些项目特别容易激起功成名就的情怀，老板们不愿分享，其次是过往几年文旅项目的疯狂形势，让他们觉得把项目造出来，响应、买单的人会不招自来。这些烂尾或半死不活的文旅项目，其实资源都不错，因为是人错了，所以项目也成了问题项目。在文旅这个行业，很多老板们宁可每年烧上千万的试错成本，也不愿一年花几十万去请接地气专业人才来参谋或指导，这是目光短浅狭隘的问题，相反，很多本身很专业的人，反而会花很高的代价去网罗各方人才。很多的成败，是因为格局的高低和认知的对错。
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