多年前，对经营城市的说法有很对立的不同观点，我觉得城市是个社会，不是个简单的经营主体，岂是可用商业逻辑去解决错综复杂的社会问题。十几年下来，许多把经营城市概念炒得火热的城市，一片钢筋混凝土森林，千万和近千万级的人口规模，与城市管理水平严重不匹配，房价奇高，道路拥堵，空气质量一踏糊涂，大多数的蓝领和小白领都如蝼蚁一般。城市大了，GDP高了，但这个城市所有的人感觉都越来越不开心，活得越来越压抑。当下，乡村运营的概念又红得发紫，大家都在谈乡村道营，一堆的人都想冲到乡村里做乡村运营，各种培训班也如雨后春笋，但大凡在乡村呆得久的人，都觉得这是有点荒唐的事，乡村本是个商业化程度很低的地方，资源是碎片化的，村集体是没钱而且大多呈乌合状态，消费的流量要靠自己从零开始攒，要赚到钱太难了。近期接触过好几拔做村庄运营的团队，清一色垂头丧气，觉得村庄经营太难，钱太难赚了。乡村相关的生意要搞得定农民，还要搞定市场，有时还要和政府沟通到位，一般的人没这个本事，更何况那些刚毕业的学生娃。所以，在此给村庄运营泼点冷水。
现在不少地方在设乡村运营官，给每个村派一个人，希望他把这个村庄的经营做起来，造富百姓，同时让集体经济兜里有钱。愿望是好的，但我认为乡村本不是个经营的平台，村集体也不是个经营的主体，真正值得经营的资源，老百姓老早自己或与外界合作经营掉了，比如紧邻景区的村庄，停车卖水的小生意，你不用教，村民们都会做起来，所以我认为应该慎重提乡村运营，不要钱还没赚，投入却已一大堆，钱没赚到，却给集体经济拉下一屁股债务。真正值得经营的资源，建议集体充当资源的出租方，稳赚不赔，至少是不赚不赔。警惕那些所谓的乡村运营团队，并不是他们要来乡村掠夺什么、侵占什么，而是到乡村来秀情怀，自娱自乐，最多是物业管理的本事，却要承揽点石成金的生意，最后是一地鸡毛，不可收拾。真正能够把乡村资源运营起来的人我认为一定是搞了定农民又搞了定市场的人，甚至有时七分在搞定农民，三分在做市场，这种人在哪都会把生意做得风生水起，愿意到农村这个不彻底的市场来做生意，一定是一种情怀和社会责任在支撑，一个村遇到这样的人，是运气。最后，从国家的层面，农民被剪刀差剪了那么多年，应该到了还债的时候了，给农民实实在在的实惠，而不是让那些本没经营能力的乡村自己产业兴旺，我觉得最该给农民的是社会保险，让农民老有所养，病有所医，子有所教，其他的钱真应该慎之又慎，有些巨额的乡村投入，实效到底有多少，是个大大的问号，要命的是后期的运维在不断地烧钱。真正要设乡村运营官，不要派那种嫩雏，也不要非一村一人，建议搜集一些对乡村有情怀的经营高手，给政府和乡村当顾问，点子和思路有时非常重要。大学生村官是普遍认为很不成功的一项政策，希望乡村运营官不重蹈覆辙。
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