两个案例，一个工厂的设备坏了，很多人怎么捣鼓也修不好，请来一位老工程师，老工程师只是剪断了一根线就把设备修好了，收了一万元钱。有人不高兴了，怎么轻轻的剪断一根线就要收一万元，老工程师说剪断那根线值十元钱，知道为什么要剪那根线值九千九百九十元钱。另一个案例，上世纪八九十年代乡镇企业的繁荣，其中一个重要的原因是乡镇企业从国企挖了一批“师傅”，那些草根的乡镇企业家因为魄力大，敢砸大价钱引进技术人才，使得乡镇企一度接近我国经济的半壁江山。这几年，身边有不少的文旅项目，一块块蛮好的地，眼睁睁看着他们做成了一个个烂产品，本该可做成贵妇，最后却沱落成了烟花女子，本该利润可观，最终却无利可图，甚至让投资者身陷泥潭，变成了亏钱的买卖。我一直在思考问题，归结以下几个观点，文旅项目情怀热度高，老板们更喜欢自己玩；其次是老板们过度自信；三是这个行业的智力群体鱼龙混杂，劣币驱逐了良币，大部分的人是在贩卖概念，很少有真正驾驭项目、能把项目带入正轨、效益最大化的人；四是这个行业智力意识太差，智力化程度太低，你总是可看到本该化小钱请高手可以名利双收，最后却把项目的价值做得很低甚至亏本，损失巨大。
对当下的乡村治理现状，村一级的组织更多的是扮演”维持会”的角色，上级对村组织的要求的实质上也是“不出事”，加上现行...
现在，有太多的关于乡村的指令并不是基于农民的需求，而是基于没有调查研究想当然的发号施令，后面还带着考核和追责，对此...
我的认知，乡村运营做得起来的就是那些有一定产业基础的村庄，那些产业原本是野蛮生长、单打独斗的，运营团队有整合能力，...
大多的人去乡村运营是奔着情怀和乡村振兴的大势去的，认为乡村是世外桃源，可随意抒发情怀，实现人生梦想。老乡们都是纯朴...
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多年前，对经营城市的说法有很对立的不同观点，我觉得城市是个社会，不是个简单的经营主体，岂是可用商业逻辑去解决错综复...
我们过去一直讲的是旅游，从这个景点到那个景点，疲于奔命，完成了一个个打卡却留下了一身的疲惫。如今，度假的市场正在兴...
人间非净土，各有各的苦， 同是红尘悲伤客， 莫笑谁是可怜人， 杯中倒满无情酒， 眼中再无意中人。 2022年的夏天...
大凡发展得比较好的村都是村集体强的村，村级组织战斗力强，集体经济强，村民的集体意识强。上世纪七十年代未八十年代初的...
当全世界度过了这次疫灾，我们要做的是：形成共识，改变发展和生活方式，慢下来，修复生态，归位到自然界的一员而不是主宰...
本文标题：胡子说宿
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