文 | 喝茶聊钱

有位茶友问老茶，为啥领导每次都是在要人干活的时候才会想到她，她也每次都把事情完成的很好，领导也夸奖她效率高，做事质量好。但是，每次到了提拔的时候，都没有她的份，这让她很是困惑，不知道问题出在哪了。

这位茶友是做策划的，文案写的挺好的，不管是帮领导写提案，还是给客户的活动方案，对方反馈都挺好的。工作态度也很好，积极性非常高，到公司也快一年了，就是不能被提拔，同时期进来的3个员工，已经有两个被晋升了。

老茶听完这位茶友的自述后，就问她平时做策划方案的时候，有没有找其他人协助，在写方案的时候有没有考虑到具体该如何落地？如何协调各方面的资源？如何安排人手？有没有跟相关部门沟通过了。这位茶友的回答是都没有。

很显然，这就是为啥她这么努力，却一直没有被提拔的原因，因为她在领导眼里只会自己干好活而已。

领导想提拔的人，不是只会自己干好活，而是能带领一帮人把活干好

一个人能力再强，工作效率再高，他能创造出的效率也是有限的。只有具备带领一群人把活干好的能力，才能为公司创造出无限的价值，才能被提拔。领导之所以提拔员工，就是想让他成为自己的左膀右臂，带领团队创造出更高的业绩。

如果，只会把自己的事情做好，不懂得跟他人合作，那自然也就缺少领导能力。很多能力非常强，或是刚出社会的人，往往都会有独行侠式的行为。以为把自己的事情做好，就会被提拔被重用。

王潇是名汽车销售员，每个月业绩都很好，还连续多个月蝉联地区销售冠军。最近，他所在门店的店长被提拔为大区经理，很多人都以为新任店长的人选非常莫属。

没想到的是，最终他落选了，新店长人选只是一个业绩偏上的员工，叫张辉。带着不满和疑惑，王潇跑去找老店长说要辞职。老店长安抚了下王潇后，就把不提拔王潇的原因说了出来。

王潇来公司已经快一年了，而新任的店长张辉来了才半年不到。王潇一进公司就突显出很强的业务能力，业绩一直是遥遥领先，把其他同事甩得远远的。

每个月门店销售报表拿出来一看，整个门店一半以上的销售业绩，都是王潇一个人拿下来的。这让店长是又喜又忧哈，喜的是招了一个干将，忧的这位干将并不懂得分享成功经验，也不懂带领其他人一起提升。本想考虑提拔他，却发现他这人借着业绩强，对人对事充满着傲气。

半年后，张辉应聘销售员被分配到这个门店，虽然他的业绩没有王潇那么突出，但也很强，平时开会懂得分享自己的经验，也会跟同事一起合作把难啃的单拿下来，自从他来到这个门店后，整个门店的业绩明显提高了不少。

这也就是为啥，最终推荐新店长人选的时候，张辉会被推荐，而王潇却落选了。

一头老虎再强，也斗不过一群狼。领导要提拔的员工，就是必须具备很强的领导力的人，只有把这样的员工提拔上来，他才能带领其他员工一起冲锋陷阵，才能把领导的手解放出来，才能创造出更高的业绩。

懂得领导力的重要性，自然也就不会再困惑，为什么自己不被提拔了。

想要提升领导力，那就先从学会沟通开始

学会沟通，就是要懂得找领导要机会，而不是领导给你什么就接受什么。要明白，领导是愿意给新人锻炼领导力机会的，但是你得想办法去争取才行。

就如开头说的那位茶友，她只会接受领导布置的文案任务，做好文案就交差了。领导曾经有意让她带领几个人，把方案具体执行下去，她却怕经验不足而推掉了，白白浪费了一次锻炼的好机会。

有人会说，从来没有碰到好领导会主动给机会让自己锻炼的，那么你就要懂得去争取，在一些关键性任务上懂得争取，敢于争取，善于争取本身也是领导力强的体现。

学会沟通，就是要让自己成为领导的人，只有成为领导信任的人，你才能真正成为领导的左膀右臂，才能帮领导分担更多，领导自然就会喜欢提拔和重用你。

学会沟通，不仅是要自己工作做得好、业绩突出，还得把你自己的经验传授给其他同事，让他们一起强才行。具备很强领导力的人，并不是所有同事都喜欢的人，而是那种大部分同事都愿意跟着他，和他一起共事的人。

把你的经验分享出来，有事没事适当麻烦下同事，有好事不要自己独吞，想着点同事就行。但是，千万不要做老好人，职场上的老好人并不代表着领导力就强，也不是领导真正想提拔的人。

只有自己能成为领导和同事间的沟通桥梁，做好这个沟通的工作，那么自己离被提拔就不远了。