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今天是2019年01月08号，星期二，泉州，天气晴，篇文30。
企业在其成长的各个阶段，都会面临的不同的问题，而企业的发展，就是在不断的解决这些问题的过程。企业的成长阶段一般可以分为：创业阶段、成长阶段、发展阶段、成熟阶段、转型阶段等等。而企业碰到的问题的也是各种各样，比如：战略定位问题、融资问题、营销问题、内部管理问题等等，我们就目前企业何时在管理规范化上需要咨询跟大家分享：
1. 当公司新组建，需要完善各种管理方法和制度时；
2. 当公司的管理费用明显处于失控状态，明显影响接单水平时；
3. 当公司管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时；
4. 当公司管理者决心通过管理提高品质或扩大规模或改善服务时；
5. 当公司经济效益虽然良好，但管理者感到需利用良好时机争取企业追求卓越时；
6. 当公司迅速膨胀，感到管理不能再用传统型经验方法领导时；
7. 当公司需要对整个组织进行“再造”和改善各项管理职能时；
8. 当公司需要加强进入市场能力时；
9. 当公司需要整体改善企业文化与管理制度结合以形成强大动力时；
10. 当公司需要加强全员培训以提高员工素质和能力时；
11. 当公司需要显著改善公司的执行力时。
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