价值观驱动

我对价值观的认识

这个话题已经被无数人写过，我从任何角度去谈都会有抄袭的嫌疑。不管那么多了，只要是读到该篇文字的人能受益就好。

1价值观必须是一个被全体成员认同的理念，经营活动必须围绕以价值观为中心。

2价值观不是公司贴在墙上的口号，是公司赖以生存的基石。

3价值观是公司强制推行的，不是自然形成的。

价值观是全体对目标的追求，通过价值观形成价值体系从而使企业健康获利并持久。愿景是通过价值观要达到的目标，该目标一定是有益于社会的。

以史为例

强大中原文明多次被草原文明统治，我们不详谈，只是简单地说为什么？草原文明在极度恶劣的环境下生存，如何解决生存问题，面临的第一要务。他们发现掠夺比放牧更容易获得生存所需要的财富，崇尚武力和掠夺，成为草原民族很重要的一个价值观。

中原民族，在解决生存这个问题后，崇尚的是“温良恭俭让、君君臣臣、父父子子”。只要一旦草原文明有了统一的政权，那么中原的农耕文明政权，就肯定会被草原文明征服，

甲午战争，日本把清朝政府打得满地找牙，轻而易举的获得了巨额赔款，并签订不平等条约。由此奠定了他们对中国的认识，中国人不经打，一打就投降。当日本人再次发动对我们的战争，发现一切都变了，不管我们被你打成什么样，但我们坚决不投降。并由此中华民族空前团结，国民政府聚一切力量和日本作战。不管美国人帮不帮我们，我们肯定会战胜日本，因为我们不再认同自己是皇帝的臣民，而是中华民族的一员，当民族危难时民族即将灭亡时，我们义无反顾，即使牺牲自己，也是伟大而光荣的。

当我们认同中华民族这个共同的价值观后，立刻强大起来。

公司要回报股东，股东只看公司的利润。最求利润的路没有捷径，没有良好的价值观护航，企业很难持久的发展下去。