蓝色巨人

IBM的这张对比表很明确的反应出企业经营追求在于控制规模的进求利润提升，经济动荡期收入来源控制依旧波澜不惊平稳得当，成本这块却有效降低，利润增速明显，管理.市场，研发稳定控制。大象如何在复杂环境下不倒且可以跳舞，完全彰显了公司领导者对微观内部宏观外部的各项把握，毫无疑问在经营定义上时代不同战略不同战术不同，精简结构强化人员有效带来成本降低所有经营者都认可，但是涉及到对业务模块的取舍却是很多经营者所不能正视的，一个好的经营者必须了解预判自己每个业务利润能力，而不是收入能力，因为理论上一旦某个业务盈利能力处于下线且无法反弹那么在成本经营投入占用一定资源情况下势必拖累整体，在外部经济环境不明朗情况下应当果断取舍，因为他带来的拖垮整体风险远比熬过一段时间东山再起带来利润增长来的高，所以当初lBM砍掉pc业务给联想，另一业务卖给日立等都是明智之举，壮士断废腕再苦练螳螂腿不是一种求存求进方式。

精简机构及强化优秀人员，去除不盈利业务优化业务模块，整回配套公司打造硬件，技术，服务整体，持续专营核心盈利业务，瞄准来源稳定市场，起步，发展，求稳，危机等等不同情况下战略战术打法，，，，等等决定了大象不仅顺利度过金融危机而且还能跳上一会儿舞。

          –随记而发