7月20日一早起床，便收到了来自PMI的通知邮件，由于之前已经从外专局知道通过了考试，也没有很紧张，不过在意料之外的却是自己获得了5A的成绩，这是PMBOK改版后的第一次考试，出题老师可能也没有参照，大家一致认为考题很难。考完都怀疑自己能不能过，所以5A的结果颇为意外，但仔细想想，虽出乎意料，也在情理之中，毕竟我为此努力了整整三个月。
成人考试不像学生有充裕的时间（请君惜取少年时啊！），作为职场妈妈，白天要面对繁忙的工作，晚上还要照顾家庭和孩子，真的时间精力极其有限！如何在有限的时间里，达致目标？一句话，方法为王！下面，我将用项目管理的5大过程组10大知识领域中的6个知识领域，来复盘我的PMP学习之旅。希望对从事相关工作或有志考证的童鞋们有所帮助。
闹，就这五个过程~
一，启动过程组：启动过程最重要的两件事是输出项目章程与相关方识别。
我将项目章程简化为目标，即一开始就要明确目标，我的目标是：学习项目管理的知识体系并通过PMP考试。这个目标有两个部分，不仅仅为了拿证，这样容易急功近利，只关注和考试相关的内容，盲目寻求考试窍门，而忽略了自我的切实提升（陈老师的课程及书籍会提到不少除考试点外的其他知识，也是非常宝贵的）；也不是仅仅为了学习，考试是非常好的督促强化学习效果的手段，考试的点一定是这个知识体系中相对最为普遍重要的（不要质疑PMI出题的科学性）。所以从理念上一开始就要清楚自己的目标！（目标无处不在，生活工作的方方面面！）
相关方识别，这对于我们职场妈妈格外重要，可以说直接决定成败。由于能够预见到三个月需要密集的学习，占用几乎所有的空闲时间，所以一定要和家人甚至领导沟通好。备考的相关方除了老师，同学外，还包括你的先生／太太，孩子，其他家人，我的主要相关方是我爸妈和先生，没有他们的大力支持（特别是周末帮我带小朋友），我连去上课的时间都没有。所以，在此特别感谢我爸爸妈妈和我先生！当然也要感谢我家小朋友没缠着麻麻～～：P
二，规划过程组：极其重要的一个过程，我也是学习后，才深刻的理解了PDCA的P是多么关键。虽说永远不变的就是变，但没有规划变得是啥都不知道！
要规划什么呢？我觉得最主要的有三个方面，资源（有哪些学习素材）、范围（做什么不做什么）、进度（如何安排时间）
先分析资源，至少我们是有米之炊，我们有陈老师无数个寂寞夜晚编著的PMP全解读书（此处应有掌声）、有1000多页的PPT课件、有7天线下课程以及录音、有近1个月每日在线网课、有大约7套模拟卷、有每个章节的近千道课后题、以及复习大礼包。那么都要学习嘛？答案很明显，基本都得学！
为什么说基本？要学几遍？要学到什么程度？这就说到范围管理。
我身边不乏有看书（PMBOK）达4，5遍的大神（请收下我的膝盖）但我的时间真的很紧张，所有周末线下课程全勤，其他包括：从头到尾把全解读看了1遍！除了上课用外，将课程PPT完整看了1遍；把7套模拟题做了1遍，错题看了2遍；复习大礼包又每个看了1遍。上课录音没有听，因为我不是听觉型，不对着书看也记不住听的内容（延伸知识：听觉，视觉，触觉）；总结而言，学习的范围就是看书、PPT、考点资料及做题及总结，就没有其他了，相信这也是最核心的内容。
定了好范围，那就得规划进度。
我从3月开始复习到6月考试，只有3个月时间，我将时间分为3份，除了按哲越进度上课外，
第一个月就看全解读，700多页的书1个月看完，真的是破自己看非小说类书籍记录了，但看完后再上课就有感觉了。
第二个月做课后题以及看PPT，不时翻书巩固记忆。
第三个月开始做模拟题，跟着老师要求时间完成，完成1套，看1套的解析，然后针对错题再翻书巩固，随后便是考前冲刺，看考点要点，解题套路，背公式，看ITTO（因为实在背不出来），划出重要的输入输出和工具技术。
又何必要看起来毫不费力？
三，执行过程组：规划好资源、范围、进度后，就要开始执行了
在执行过程中最大的问题还是时间，方法只能是：“平时碎片时间+周末大段时间”，为此我把几乎所有的碎片时间都用上了：上下班路上；晚上娃睡着后或者早晨5点起来；办公室中午休息时间。应该能看出来，这些碎片时间还是不太够，所以周末才是主力！周六我陪娃读一些兴趣班，这是我最开心的时候，因为我可以看书了，而他也在学习。周日，不是先生看就是我爸妈带孩子，随后才有比较多的时间。
执行中，需要凸显“渐进明细”适应性的思维模式。虽说计划好了，但并非一板一眼执行，一旦认为哪种方法不行，马上调整，比如，虽然我看完了包括所有PMBOK内容的全解读一书，但我还是受到朋友的刺激想着总要看一遍PMBOK吧，但当我真的去看时，我清晰的意识到，除了前三章，后面的内容再看几遍，我都不可能记住其10%，所以果断放弃了，还是把时间放在做题上，错题在书上找答案，找不到就不要浪费时间了，直接背出来。
执行中，还有一个心法：一定要有毅力！经过科学系统研究，已经证实，智商正常的学生群体，对成绩好坏的影响最为显著的因素就是学生的毅力！走小步，不停步，每天都在进步！你可以不断在脑海中想象，你考出来可以发朋友圈炫耀的情景。这就叫“愿景”！（同样适用于将你的人生理想想象成一副画面）
我“霸气名字”的证书 笑cry
四，监控过程组：如果进度没有完成怎么办？
从PMP的角度有两种方法（必考点哈！）赶工或者快速跟进。赶工就是加班，有一次，第二天就要交模拟题的分数，我还没来得及完成，结果当天晚上我从11，12点一直做到凌晨两点，总算赶上了；快速跟进是将几件任务重叠并行做（串联变并联，理工科背景如我，嘿嘿）当然只有自己一个人怎么并行做？！比如题目中涉及到ITTO的，赶紧就利用这个机会背、看下ITTO表，所以我指的一个人的快速跟进是“一鱼多吃”的意思。从心理学角度而言，多重刺激、关联内容都有利于记忆。
当然，还有一种赶工方式涉及到进度变更了，便是延长进度时间，即请假！考前老师也会建议，能请假就请假，所以也有突击二周考出的大牛同学，印证了帕金森效应（不知道的话赶紧去了解一下 ：P），不过从风险管理的角度而言，这样做风险还是比较大的（失败的概率大、后果严重，又是考点哈），主要是心态上可能会比较焦虑（心态特别好的童鞋请忽略），压力也比较大，我想那应该是“地狱般的两周”。我时间安排的比较合理，认为该做的都做了，直到考前一天，因为工作走不开，也就没有请假（到哪都是敬业的好员工：P）！所以最好还是制定有缓冲量的计划，稳扎稳打心不慌。
五，收尾过程组：收尾过程会对整个项目再一次进行最后的经验教训总结
我在这个阶段，将陈老师整理好的49个过程，以及ITTO等所有信息都梳理成了一个完整的EXCEL表格，方便查阅，其实也是自己最后复习的机会，学习的过程就是从厚到薄，再从薄到厚的过程，我还分享给了所有同学，这也是组织过程资产的一部分吧。
当然，收尾的最后阶段要特别感谢两位老师线上线下的授课讲解！让晦涩难懂的知识变得精彩有趣！也要感谢哲越的卫卫姐的关心关照以及我们可爱的班（背）主（锅）任（侠）的辛勤工作和“牺牲”！：P（收尾部分感谢的步骤别拉下哈）
最后的最后，再说说考试当天，心态极其重要！简单分享下我曲折的考试经历。
走错考场：考试地点还是要看看清楚的！就算不一定非提前一天去踩点，但也还是要查清楚路线，看清门牌号！我人生第一次竟然跑！错！了！考！场！，错的考场还看到同名考生、接着又偶遇了老同事和新同事，绝了！What a long story！最后总算有惊无险，真是醉了！
全是生题：考试时，感觉题目很难，第一题就不太清楚答案，真的有点懵，赶紧调整状态，告诉自己没关系，继续做，结果都是又长又模棱两可的问题和选项，这时候心态真的重要，我不断安慰自己：我难人家也难，我要把会的题目都做对，整个考试我花了3小时45分钟，之前做模拟题1套也就2个半小时，后来看看周围进度好像都差不多（考试一共6套题目，放心，你前后左右卷子题目和顺序就没有一样的）。
老师坐我旁边：我旁边正好一位同学没有来考试，座位空出来了，本来蛮好，空间大些，结果监考老师位置不够，坐到我旁边了！（你一定经历过考试的时候，老师站在你后面看你，就是那种feel），我想请老师走，但又开不了口，只能忍着，尽力专注做题（之前去星巴克做过模拟题，同一桌也有其他人，原来这些都没有白费！）。
说这些“已知--未知”风险，就是希望大家能想到各种干扰因素是不可避免的，调整好心态，关注在当下，告诉自己，我接受一切的安排！也许能更加从容。
比较啰嗦，写了很多，也是一家经验之谈，但确实情真意切，毫无保留，如果有1，2点有借鉴启发就够了。归根到底，还是要找到最合适你自己的学习考试方法，So，祝你成功，加油！
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