茫茫然的前进毁了多少人？！记得大学时有门课叫职业规划，当时我们大多数人都不以为意，咧着嘴笑着说：“这玩意还需要规划？”仿佛一参加工作后就可以像电影里那样调侃道“不用多久，我就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。”可是实际呢，到处都是迷茫者，参加工作已经几年了，自己每天在做着什么，自己所做的一切有什么作用也不得而知，对于未来及其迷茫和恐慌，但是仍然被周围一切裹挟着前进，无助且绝望。
互联网运营人的迷茫感大概只多不少吧，多少人日日夜夜的做着的工作是无趣、重复、简单的一些事，每月拿着不多不少的薪资，不清楚明天的方向，看不到自己的未来...
我是那种做事前喜欢规划一下的人，所谓的目标主义者。因为一些原因打算转行互联网，所以在网上看到三节课的运营课程深深的吸引了我，经过不长的一段学习，对于运营人的职业发展略有小得。常话讲，运营是个筐，啥都往里装。由此可见运营工作的包含性之大，也因此导致运营人工作的复杂性，因为复杂，所以难见其表。
任何事情开始阶段都有一个共性——打基础，这个阶段是人最多的阶段，也是最迷茫，最熬人的阶段，新人在底层做着各种零碎小活，接触各种人各种事，这个阶段的工作，让一个小白可以更充分的了解自己所处行业、公司的各种基础知识，人员岗位情况，经过前期的基础，我们慢慢就会进入另一个阶段，一些小任务，小项目在没人帮助的情况下自己可以不费力的完成，基于基础也是基于自我学习，在这个阶段摸爬滚打一段时期，你会发现自己对工作中一些方面信手拈来，毫无难度，这时候大概就像玄幻小说一样，你的功力又一次晋级了，这个阶段可以概括为一个公司内骨干型的员工，在此期间，应该努力将自己擅长的方面更近一步提升，让它成为自我技能中的突出点及不可取代的。一段时间后，你的能力已经很高了，这时候，公司会考虑让你领导一个团队，你需要独立规划策略，推动这个项目发展直至完成，这时候的你大概就是公司之中的中流砥柱了，可以称为某方面专家型人才。经过自己领导的项目完成的越来越多，完成的效果越来越好，经历的事情，视野的扩展后，大概这时候一个公司是局限不了你了，根据自己阅历，经验，知识，你可以对不同产品市场有不同想法、策略，完全可以信手拈来，对不同情况随机应变。
这只是很粗略的运营人职业发展方向，其中大大小小的各种情况层出不穷，只是希望大家在路上时，方向明确，目标坚定，加油！
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