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记录:最近一直为“赋能”一词与团队管理有什么连续而犯愁。团队由于业绩不好人员状态非常的差，这么让这个团队脱胎换骨，怎么能进行赋能，这是我需要考虑的东西，今天突然见现对一句话“农民为什么没有那么多事 就是因为每天一直在忙，没有时间去思考那么多鸡毛蒜皮的事”让团队有价值并存在感，于是将以前中断的事情扶起来，每人负责一块，我进行总体监控，从今天一天的效果看运行还可以。需要继续督促，监督。
反思：一个人的精力有限，没有办法照顾到方方面面，需要发动全部人员，两个重要的点是让他有价值和存在感。领导力的两个重要表现是以身作则，敢于承担责任。发布想法，步骤是领导要干的，监督惩罚是领导要干的。我需要肩负起这个担子。
总结：使众人行是一种能力，需要不断的思考，琢磨。
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本文标题：管理是不断试错的过程
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