神人

今天，聊一聊办公室新来的一位大哥，我觉得可以把他称之为神人。

第一天来报道的时候，他便和我们分享了之前的工作经历。此前，他一直在我们的上级部门工作，也就是领导身边的核心圈。所以，自然而然，有一种优越感，颇有指点江山之范儿。他是自己申请调到下级单位的，对此，他的解释是，原单位工作压力太大、精神高度紧张，已患上轻度抑郁症。出于身体健康的考虑，调离原单位。于是，便开启了他的神人作风。

事例一：他很关注上级单位对我们的考核事项。原因有二。第一，跟每个人的绩效挂钩。第二，单位领导重视，易于崭露头角。但是，他又不是对所有考核事项全部重视，只针对分数较高的项目。分值较低，需要日积月累的考核项目，绝不问津。初来乍到，也不是从简单工作入手，只倾心领导重视的工作。我想，这大概是大单位出身的他，有傲人的资本和人脉吧，绝非我们这些凡夫俗子可比拟。

而这一周以来，他的工作内容我不得而知，就连负责人也分毫不知。他选择直对分管领导。不过，他似乎效率很高，之前同事写的大稿子，从调研到成稿，大概需要一周时间，他居然一个下午就完成了初稿。

事例二：个人习惯。负责人前后多次给他办公室钥匙，但他拒绝接受，号称自己用不上，他不是第一个来，也不是最后一个走。的确，他永远踩点到。对此，我很是钦佩。此外，他只要坐在那里，就会一直一直的抖腿，让大家很是心忙。最后，是对我个人的。从他一来，领导就介绍了我们彼此，但他从来不称呼我的名字，张口闭口的美女。对此，我很是不满。他口中的美女，我并不觉得是一种称呼，更像是一种调戏，尤其是在我们这种单位，我们才刚刚认识，并不熟悉。我个人也不是开不起玩笑，但是要分场合和关系。他这样的做法，我敬而远之。

事例三：他今天旷工了。上午，我匆匆忙忙的完成规定性工作，而负责人去开会。回来后，负责人问我，他一直没来吗？我说，没来。负责人说，不知道跑哪去了？我震惊极了，我说他没跟您请假吗？负责人摇了摇头。我们以为他直接跟分管领导请假了。直到分管领导问负责人，我们才知道他真的没有请假，直接不来了。我想，无论是何种单位，这样的行为都不被允许的吧。

到此，一周工作结束。对于接下来的若干周，照此趋势，大概还会发生各种各样的奇葩事，未完待续。