远见，是尽可能接近未来的推理能力

远见，是一种尽可能接近未来的推理能力，它的基础是：洞察力，判断力，学习力。

三种基础能力

我们不敢说拥有“远见”，但可以训练这三种能力。

第一，洞察力

洞察力，是远见的基础，你之所以有勇气“预测未来”，是因为你相信，有些没变的底层逻辑，在推动着变化。对方法论之下的底层逻辑的理解，就是洞察力。

举个例子，你开一家餐厅，10年，20年也没有太大的变化。这时候，你和同行切磋的不过就是一些论层面的东西，位置开在哪儿，菜单怎么设计之类的。但是“饿了么”出现了，很快你就发现，原来餐厅是“前面桌子+后面厨房”的组合，“饿了么”把你前面的桌子取代了，你会清楚地感受到，厨房这部分其实就是“厨师+设备”的组合，谁能抓住厨师这个核心要素，谁就有可能分到餐饮行业的一杯羹。

第二，判断力

洞察力底层逻辑之后，就要判断环境的变化，用“底层逻辑+新假设”，得到远见了。

怎么训练判断力？一定要对新事物充满好奇，勇于尝试，让未来在眼前扑面而来。具体来说，关注各种新科技，新行业，新需求。

第三，学习力

过去，因为经验积累的速度，快于时代变化的速度，所以越老越有经验，年轻人必须向老年人学习，美国人类学家玛格丽特米德，把这叫做“前喻文化”，但是，随着变化速度越来越快，经验来不及积累了。我们的经验不再来自于过去，而是来自于正在发生的未来。

我们谁也不敢说自己能预测未来，但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力：洞察力，判断力，学习力。