【《金线》阅读笔记3】
冯唐在麦肯锡工作了十年，从一个小员工成长为麦肯锡全球合伙人。作为全球知名的咨询公司，它的工作方法也一直被外界奉为圭臬。尤其是金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解决一切复杂问题。
但事实并非如此，掌握了金字塔原理却不一定能够真正解决所有问题。所谓的金字塔原理，它的精神内核其实很简单，用一句话说，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
简而言之，就是我们小学语文老师教过的“总分总”结构。当然，在日常思考、表达、很多简单问题解决方面，金字塔原理确实适用，但是对于复杂问题，如果不知道答案甚至连思路都没想明白的时候，这个原理就不够用了，它过于单一和线性的特性使得无法解决多因素、复杂问题。
对此冯唐就用他在麦肯锡的十年工作经验，在“金字塔原理”的基础上设置了这套“金线”原理，金线上的每一主要步骤都是一个金字塔，金线就是串起金字塔的项链。
通过结构化思维和结构化表达的金线原理才是成事最重要的基础！
金线原理其实就是一个循循善诱的结构，也就是“标”、“本”、“药”。
标：目前面临的主要问题；
本：造成这些问题的根本原因；
药：我们如何针对这些根本原因采取那些具体行动从而解决这些主要问题。
而三个环节中的任何一个都是一个金字塔结构，遵从“不重不漏”，简单、坦诚、阳光。
书名：《金线》
作者：冯唐
出版社：广东经济出版社
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