今天将刘润的《5min商学院》关于反求诸己1的章节学习整理。

一、人生中的第一个管理问题

1、定义

【古狄逊定理】不做一个被累坏的主管。

2、运用

1）明确分工（把一定范围内的员工犯错的损失，当成团队培训的成本）；
2）轻易不动手；
3）区分方法和习惯。

从员工到经理，要学会的第一课，忍住不要去抢员工的活。它会让你的员工木有成就感，让自己成为团队的瓶颈。

二、权利不是领导给的，是员工给的

1、定义

【全力接受论】若经理发出的一个指令，被接受了，这个去哪里就成i了。若木被接受，这个权利被拒绝了。

【权利工具】

1）动力型工具：专家权（别人不会做，你会）+表率权（自身令人艳羡的个性、魅力或声望，被人敬佩和赞誉，愿意模仿/服从你）
2）压力型工具：法定权+奖赏权+惩罚权

2、运用

1）膜拜是种动力，恐惧是种压力；
2）正确认识动力型/压力型工具，限制使用后者，修炼前者。

权利，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。权利不是职位给的，权力是员工给的。要学会让员工心服口服。

三、不会把目标翻译成任务，要你何用？

1、定义

【任务分解】将公司要求的目标，变成员工可执行的任务

2、运用

1）从空间维度分解--WBS（目标分解成任务，任务再分解成工作，工作再分配到每个人的日常活动中）；
PS：
    a 每项任务/工作/日常活动，指定派给一人负责；
    b ”相互独立、完全穷尽“--所有人的日常工作加在一起，可得工作、任务的综合，不能缺漏。
    c 将每项任务/工作/日常活动，定义为”可交付的成果“。
2）从时间维度分解（子啊目标翻译成任务钱，先将大目标，根据时间轴，分解为阶段性目标）。

四、打妖怪你去， 背黑锅我来

1、定义

【推功揽过】基于”设计体系“的基础逻辑，”权责利心法“开始。

2、运用

1）推功（出教练之功，要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工）；
2）揽过；
从员工到经历，容易饭的错误之一，是”功劳属于谁。错误怪罪谁“。要懂得”推功揽过“，要有打妖怪你去，背黑锅我来的心态。

五、亲密，但是不能无间

1、定义

【刺猬法则】一旦成为管理者，身上背负的权利和责任，就像是此为身上一根根的长刺。

2、运用

1）不冷漠（热爱你的团队和同事，这是一个优秀管理者必备的态度和能力）；
2）不无间（公司不是家）；
3）不偏袒（避免“鲨鱼群”现象。一群人把企业的领导者团团包围住，隔绝领导者有抱负与雄心，但了解的信息都是单方面的<甚至是被篡改>，可能产生错误的判断）。

一旦成为管理者，你就被插上“管理之刺”你和员工之间要保持合适的距离，亲密，但不无间，才是最好的关系。

【商业世界最重要的能力】

归因能力

1、搭建商业认知框架；
2、学习用关联的、整体的、冬天的眼光看问题。