迷失了一个月的写作方向，再次回到梁宁老师的《产品思维课》，不是这个方向写得好，而是已经开始了一件事情再停下来的感觉，太难受。好吧，哪怕写得再烂，也坚持写完吧！说不定写完30讲，我也能找到上帝给我的初始密码呢！
先附本节知识帖
好销售与好产品经理，原来又是硬币的两面-【梁宁：产品思维30讲】
第五次次听梁宁老师的这节课，思考的问题跟首次听几乎一致：如果好销售跟好产品经理是硬币的两面，那我是哪一面？我想要成为哪一面？
貌似属于好销售这面，因为不管是管理还是运营，几乎都需要打破别人的防御，教育员工成长，说服客户买单。从MBTI测试结果看，自己属于ESTJ（此结果是没有经过专业指导的，自己可能按照“理想的自己”而不是“真实的自己”答题），也应该是好销售这一面。
但是这一面，自己并不喜欢，就是我讨厌去说服，虽然每次员工大会，我都要滔滔不绝的讲很多想法，想说服大家能加快进步的速度，跑赢市场，但其实我内心是极其抗拒的，每次讲话我们的HR都要提醒我：老板，你该讲啥啥啥了，给大家点动力和干劲。我每次都挺打怵，我不擅长做这种“煽动”式的讲话。
突然想起了老公评价我的一句话：每次一说到你们公司的事情，你就会两眼放光，倦意无存。我回想谈论的重点细节，我的兴奋点来源，绝大多数是管理机制的设立，我期待可以找到适合我们公司的一种机制，大家自主自发的努力工作，不需要教育，不需要督促，不需要哄，而且大家不仅能得到想要的物质保证，而且充满成就感和幸福感。
这种管理机制，不就是另外一种“好产品”吗？大家不需要启动任何的防御，机制简单到扫地阿姨都能一眼看懂，不需要解释，不需要教育认知，自带激励效果。
我们经常会说“人不对，什么都不对”，但事实却是“结构不对，什么都不对"。把设计管理结构当作设计产品，用产品思维进行管理工作。
好管理不是好销售，而是好的产品经理，这是我的兴奋点所在，也是价值点所在。
最近研究游戏化管理的应用，一是内部员工管理，二是外部客户会员化管理，那我就可以安心回家休息一段时间，每天陪娃，做饭，看书，喝茶，过一过全职主妇的日子。
附游戏化管理框架
好销售与好产品经理，原来又是硬币的两面-【梁宁：产品思维30讲】
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