强将手下无弱兵嘛，要想组建一支能征善战的队伍，不光要做好团队，更要做好自己。
首先要提高个人素养和能力。好领导对于一个团队来讲是最好的强心针，作为团队组建这、领导者的你，要不断提升自己，学习专业知识、提高专业能力，这样在做决策时才能更让团队成员心服口服；要多读书，提升个人素养和个人魅力，以此吸引团队成员，让自己更有说服力；要提高自己的领导能力，学习管理方法，更有条理的将团队管理好，提升团队的凝聚力、培养团队默契。
其次，光有一个好领导是不够的，还要有好方法：
一要明确团队目标。目标就是前进的方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命，当然创业团队的目标就是要成功创业啦，这是一个大目标、大方向，每个阶段制定一个阶段性目标，一个团队没有了目标就失去了方向和意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队授人以鱼，不如授人以渔。不仅要给大家免费的聊天工具，也要给大家免费的娱乐游戏，同时也会给穷人赚钱机会，教他们赚钱，让他们有钱。现在是互联网的时代，利用互联网一部手机住家创业简单轻公月入几万，一部手机或一根网线一台电脑住家创业轻松月入过万不是梦，了解详情可添加V;x六三五五七久七二八 亦可关注微公众号‘逐梦少年郎’回复‘创业’或‘秘诀’更多咨询尽在公众号。
二要立规矩。俗话说没有规矩不成方圆，一个能征善战的团队一定不是一个散漫的团队，他一定会有自己的规则在，比如岗位分配和职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式等。立规矩可以保证团队的正常运作，保证积极性、主动性、创造性，并且维护好团队氛围。
三要在团队进行文化建设，保证团队的学习氛围。创业团队与时俱进的学习心态非常重要，良好的学习氛围，可以定期做一些文化建设、技能培训活动，目的是不断提升团队的综合能力，能征善战首先就要专业技术能力过硬，所以在这个快速发展的时代，更要不断学习、与时俱进。另外，文化建设也是为了提高团队成员素养，提高默契，增强凝聚力。
四采取合理的绩效激励方案，赏罚公平。合理的薪酬激励制度，能够保持公司内部平衡，所以在进行团队建设时，采取合理的的绩效激励方案，在管理时既有原则也要保持一份人情味,精神与物质激励并举，能者多得，公正公平，可以吸引更多人才，激励员工的工作热情、提高工作效率，激发团队创造力。
创业不是一个人的战斗，需要组建一支能征善战、配合默契的团队，而建设好一支团队需要在做好自己的同时，采取有效的策略和方法，能征善战一定没问题~
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