我们在带团队的过程中，肯定会宏观的考虑为团队的发展制定各种不同的办法策略。为什么是宏观的方式，因为人数众多，我们仅有的精力只能对团队中最优秀代理进行发展定制，然而宏观制定办法的好处虽然节省了时间，提高了带团效率，但是难免会遇到不愿意实施办法的代理，这些代理由于不同的原因，拒绝贯彻执行，甚至还会因为这些办法让少部分代理感到异常讨厌。对于这样的情况，我想告诉大家，首先我们心中要清楚，不是所有的代理都会喜欢自己拥戴自己的，不管是背后的还是明面的，没有谁一定做得到所有与自己接触的人都完全接纳自己。
那么这样的代理，我们不需要强行要求她们，我们的规则办法放在这里，出发点都是对大家的发展有好处的，不愿意执行的，我们尊重她们自己的选择，毕竟对于某些自律性高的代理，不是非得需要办法规则去约束她们，每个人要走的路不同，我们的心要放开，就像能够接受不一样的意见，听得进不一样的话是类似的道理。
第二个点，是我们没有必要所有事情都去亲力亲为，这么说不是说我们可以偷懒，这句话的正确理解应该是我们对于运用自己能力和资源完成之后，所达到的高度远不如交给别人完成度高的时候，我们应该理智的迅速的选择借助他人的帮助，帮自己完成。
简短的概括就是要知道借势，千万不要觉得自己现在已经明白了所有事情，很多事情只是因为你没有走出去，见到之外的事情是什么样子，所以我们就无从学习新的知识点，锻炼新的能力。我知道一定会有代理乐于守着自己的一亩三分地默默努力，这样不是说做不好行业，而是发展非常慢，觉得懂完了，觉得当下的自己没有任何问题反倒是自己最大的问题。事实的真相是，你没有达到新的高度，自然你就发现不了新的问题，侧面也印证你的事业几乎没有多大进展。
最后想说的也是之前写到过的内容，那个刻印在我们中国人骨子里的奴性！在面对优秀人物的时候，不自觉的就放低身段，好像除了对别人俯首称臣，点头哈腰之外就不能出现其它的关系。如果让彼此之间做朋友，她们是万万不敢想的，会觉得自己何德何能呀，可以与别人成为朋友。其实这样真的错了，即便是现在不够优秀，但是我们心中要有做一个优秀者的目标，我们要把自己也定位成一个优秀的人，平和平等的与她人沟通交流，让别人看得起自己的第一步是自己先看得起自己。
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