领导天性
查理.佩勒林博士在我看来是一个非常伟大的科学家，因为他创造了4D团队系统，又整理出了有利于团队发展的8项行为，并能根据8项行为在团队中的情况来有效调整团队的整体状态。
而与我来说，这8项行为既能内修自身又能外融团队。
我的天性是蓝色展望型，有很好的创新力，但蓝色特别的凸显，以致于我在日常工作中常用蓝色，而忽略了很多与情感相关的内容，让我的小伙伴通常觉得我很没有人情味。
在深度学习4D团队系统后，我不断的内修自身，同时也把学到的内容有效的应用于团队中，对于团队本身也起到了很好的效果。
今天我们一起来看看我是如何将黄色应用的：
黄色维度：包容型型
1、适度包容他人
内修：做为蓝色的天性人，我是有完美主义的要求的，同时还有一些强迫症，在很多时候对别人高要求的同时也一样对自己有很高的要求，当无法达成的时候，很容易就形成了自责的情绪。
所以我认为适度的包容他人这个行为应该有很重要的一项，叫做适度的包容自己。
不过度的为难和要求自己，和自己的内心心平气和的谈话，原谅自己并非无所不能，同时懂得舍得，适度的放弃，恰当的专注，这都是包容自己的体现。
在这一项行为中，关键词：“适度”。
而恰恰我们很难把握好这个度，如果你能明白自己的情绪在怎样的一个度既不会过度焦虑，又不会放纵自己，那么你就找到了这个度，也就很容易在这个尺度里更好的精进自己。
外融：在团队中的我，过去绝对是眼睛里揉不得沙子，并且对事情、行为都有自己的一套能力论，以至于总是以这套能理论划一条横线来要求我的小伙伴，当他们无法达成这条线，在我的眼睛里就是无能的表现。
但是当我明白适度的包容他人之后，我开始了解我的小伙伴们来到这支团队之前的经历，还有他们目前遇到的具体的困境，以及情况，在这种情况下，根据每个人的天性和行为风格，做有针对性有效的沟通及行动计划，他们接受起来很容易，我要得结果也一样可以达到，在这样的情况下，大家相处的越来越愉快了。
2、信守所有约定
内修：恐怕是源于天性蓝色的原因，而且是高蓝，以至于我的黄色的缺失非常严重，特别是蓝色的展望天性，让我对未来迷之自信，就会特别容易给自己塑造未来假象，做出一些有关未来的承诺、与他人轻易达成的约定，而很多时候这些约定往往最后是不了了之的。
在学习了4D之后，我开始有意识的调整自己的这一缺点，不轻言许诺，一旦答应就要在约定的时间内制定有效的行动计划去达成，这对于我自己来说，最好的表现就是行动力无形之中加强了，因为每一次开口答应之前，都用蓝色天性里的基于事实的乐观来做出最接近实际的判断，而不是放大自我能力。
同时当我开始这样调整的时候，我对自己反而有了更为清晰的认知，也更容易察觉到自己在什么情况下容易冲动，希望在接下来的日子里，我会成为一个真正意义上言行一致的人。
外融：这一项行为，因为我自己在团队中的以身作则，也由于上一项行为的适度包容他人的广泛应用，我不再是强迫的给我的团队施压，而是帮助他们一起来分析自己的优势、资源，然后给出他们的行动目标计划的建议，通常在这种情况下制定出来的目标一般都是他们只要100%投入都是可以超额完成的，这样他们对自己也更有信心去完成任务，也不会因为总完成不了目标而沮丧和怀疑自己选择行业的正确性。
同时因为一再的强调信守所有约定，我的小伙伴们对他们的客户也体现出了这一特质，在这种情况下，我们整支团队的口碑越来越好，又越来越多的客户愿意选择与我们合作。
以上是黄色的部分，后续会陆续更新剩余四项行为。
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