思想夜宴食用方法：
* 挑食的小伙伴：选择标题中最感兴趣的内容，搭配使用“笔记内搜索”功能，直达心仪内容。
* 不挑食的小伙伴：建议全部食用，荤素搭配，营养均衡。（我们愿意给你一根藤，接下来你则可以顺藤摸瓜）
群中的很多讨论都是浅尝辄止的，大家的思维比较发散，没有固定深入的主题。
如果你想对于某一类内容进行深入探讨，可以私聊群主提出建议喔~
夜宴日期：2020.03.25~2020.03.30
目录：
观察力；
理解力；
换位思考；
逆向思维；
分解思维；
定力；
批判性思维；
知识卡片；
思维模型；
量化思维；
施普伦三角；
六顶思考帽；
理性直觉；
筛选＆参考；
最小因子定律；
草地模型；
免费＆付费
主创团队：ZRZ，绿色莲蓬，木子，林小琦，学习与生命同行，梦雅，翟瑞，岳渊，雪兔，棕棕（Z）（排名顺序随机）
编辑整理：棕棕
金句墙：
ZRZ：
这让我想到了芒格的双轨分析，或许也是为了解决这些问题：
先凭直觉也就是自动化思维，得出一个最快的解决方案，然后再调用理性，慢慢的重新分析一遍
因为思维模型是一些固定的思考范式，也就是说他把我们要解决的问题中的某一段思考步骤给“确定了”。
绿色莲蓬：
聪明和智慧不是一回事，智慧就是理解力。它和你背后的全局视角、洞察力、想象能力、类比能力、逻辑推演能力和分析能力，加起来就是智慧。但是你可以简略的来理解智慧就是理解力。
真正重要的是：我们应当对这个世界充满好奇，有自己的热情和独立的思考的能力。推己及人，当一个事情我不确定是否应该去尝试做的时候，选择去做就是了。与其花精力去犹豫踌躇，不如把时间用在经验积累上。
木子：
在高人的手中，没风险或者风险很小
在菜鸟的手中，巨大风险，百分百风险
卖东西的，想着买的人为什么要买？
谈恋爱的，想着对方喜欢什么，需要什么？
答案自然出来了！
梦雅：
主动性的咨询说明已经是认同了对方的输出价值，若是真的能提供到帮助，输出本身就已经是有价值的对于自己或对于他人；如果说是强制性的让别人接受那就是负债了，吃力不讨好
岳渊：
关于人总是执迷于眼前的、暂时的事情而忽视我们本应进行的工作的问题，根据蔡格尼克效应，我觉着可以考虑先解决一部分比较容易达成的、简单易行的事情，或者说先以某些行为进行代替，让大脑觉着这件事我已经完成了，或者说进行到了一定的程度，这样就可以重新集中注意力去做我们应该做的工作。
棕棕：
或许年纪越大，我们出于生活，对于利益的考虑会越来越多，所以也要珍惜年轻时一往无前不计较太多的时光
显而易见的是，即使用完完全全相同的材料，即使你懂得了全部的技术，你也不可能组装出和别人一模一样的车。并且你也不需要追求和别人组装成一模一样的车，你需要的是：适合你自己的车，你喜欢的车。
【观察力、理解力】
木子:
http://freelove.vvsmall.cn/app/index.php?i=2&c=entry&m=ewei_shopv2&do=mobile&r=article&aid=199&shareid=2188&mid=2188
ZRZ:
这境界很高，给我的启发是首先要在生活中学会“观察”，而不只是“看”
之前在福尔摩斯探案集中就有这样一个情节，华生问福尔摩斯为什么推理能力那么强大，福尔摩斯就说，因为你只是在看，而我在观察
他让华生看走廊的楼梯，华生说这有什么，我每天都会走啊。
福尔摩斯问他，你知道这个楼梯一共有几级吗？它今天和昨天有什么不一样？
华生就回答不上来了。
Z:
我也想到一个故事，大意是一个儿子问父亲：那个大楼有多少层？父亲说不知道，儿子却说出了准确的数目。
这就是看到和看见的区别之一
绿色莲蓬:
一定要把“信息、知识就等同于理解力”的认知彻底打破。走一个中间地带。知识不用太多。
两种极端。↓
认为记忆最重要，记得多，理解力会自然增长或增长得越多。这是种错误的走法，方向错了，你会离目的地可能更近一点，但不会真正到达终点。
这是第一种
比如终点在A点，你走另一个方向，前期你会离A更近一些。但最终会远离A点。这是你说的“最重要”，你需要知道：知识出现两种极端，会阻碍理解力。
比如佛学的“悟性”。
为什么佛佗信息量极低的时代还能创立出佛学？当时他怎么办呢？看书看来的？当时连书都没有，只能自己琢磨，思考各种天地万物的道理。这个过程是在干什么？就是在磨练理解力。
佛学里叫般若，说有两种成佛的方法。一种叫做禅，修禅。一种叫修波喏，就是修智慧。这种智慧是什么呢？就是你天天琢磨，天天想，而不是说天天要去看书。他只能去琢磨，没办法，信息量太少。这个就是在增进自己的理解力。
聪明和智慧不是一回事，智慧就是理解力。它和你背后的全局视角、洞察力、想象能力、类比能力、逻辑推演能力和分析能力，加起来就是智慧。但是你可以简略的来理解智慧就是理解力。[微笑]
比如有的人对于某个领域知识完全不懂，但你一跟他讲，他很快就能理解这到底是怎么回事，我见过这种人。他对的判断不依赖于知识，占他最主要层面的不是知识，而是他的理解力，他能很快洞察到这个事的本质到底是怎么回事。
所以，大家的学习、经历、体验根本目的，都是要去提高理解力，而不是报这个营，那个营的去增加大脑中的信息容量。当然智训营也不错，但他不教你们这些东西。很多这个营那个营教给你们的是方法，是信息。
ZRZ:
理解力需要训练，训练需要方法，这也是智识营给予我们的。但是否训练就看自己了
智识营的另一个好处是给了我们训练的动机
绿色莲蓬:
知识走极端，会影响你理解力的增长。你不用去苦恼要学多少模型，多少定律，多少思维方式，看多少书，每一本都记住之类的问题。别光想着走量，新东方校长说大学读了三百本书，你不要去羡慕，没有意义。而我要表达的是什么呢？理解力很重要，对，ZRZ说的对，训练。其实我们只要留意，很多东西都是在讲理解力，里面也都有理解力的作用，这就是本质。你上面的那个例子，其实本质也是理解力。
昨天那个卖马的，为什么可以想出好办法，也是对这个世界的理解力足够，这里面就涉及到了，洞察能力，分析能力，推理能力，以及判断能力，也就是我们说的，观察环境，发现问题，分析问题，根据已经条件推演结果，最后作出决断和行动。这也都是理解力的体现。这也是我们的底层能力。
ZRZ说得比较到位，训练。！训练！训练！前天的例子，那个说几句话就开始认真学习的人的那个例，就是一个目标与目的的问题。目的是目标背后的驱动力，有了驱动力，是做一件事长久的保障之一。这个我一开始就说了。我再发那个图上来，你们可以看一下我是如何定目的和目标。
重要的事值得反复去说，重要的文章，也值得反复去看。现在很多人看文章，只看一次就不看了，没有思考，过不了几天就忘记。
你看看你以及你们身边有多少这样的人，这就是人和人的形成区别之一了。
其实学校一直在做这种训练。比如数学
给你几个已知条件，
推理就是从已知的前提中得出结论的过程。最典型的就是数学，给你几个条件，你就要靠这些条件推理出一个结果。
比如鸡兔同笼问题、三角函数问题等等。
我们看这种数学的推理过程，首先你有了一些条件，那么怎么把这些条件推理出一个结果呢？就要靠公式和数学思维。而公式和数学思维，其实就是一些概念。从数学领域迁移到现实中一切的推理，都是用一些条件，结合我们脑袋里的一些概念，最后推理出一个结果。
又扯远了。一开始，三个字“理解力”几几歪歪半天，打扰大家了，一家之见，不一定对，大家批判吸收就行了。图片就不发了，想看的自己爬楼看吧。得到太容易，也不会珍惜
【换位思维，逆向思维，分解思维】
ZRZ:
我反思了一下，为什么我没想到昨天那道题的答案，主要就是我完全没有考虑到“来往行人”这个因素
我设想了当时的一个大环境，或者说是生态。但我没有仔细去考虑这个生态中都有哪些具体的要素。
如果这似乎也不是本质，更本质的是我没有把马当做一个工具，想办法利用它。而是单纯把它当做一个物品了
这好像跟前两天提到的那个例子有类似之处：
我的马一定是我的累赘吗？我能不能利用它，让它变成我的工具？
木子:
卖东西的人，只想着卖东西
谈恋爱的人，只想着赶快成
换位思考
逆向思维
站在对方角度 其他角度 就很简单！
卖东西的，想着买的人为什么要买？
谈恋爱的，想着对方喜欢什么，需要什么？
答案自然出来了！
[玫瑰][微笑]
ZRZ:
单纯说逆向思维总是很容易：反过来想，总是反过来想，但具体往哪个方向反？这个其实才是最难操作的
木子:
答案就在问题里
昨天的马要运过去，有成本
马就是答案
对马的运用 理解
ZRZ:
如果让我想的话，我就会想，吴越的人为什么需要好马？当然是为了跑得快了。
然后思维就停滞了，不知道下一步该怎么想，好像这一步推理没有意义
木子:
自己运过去要钱
别人运过去，就不要自己的钱了
ZRZ:
这就是逆向思维的一个方向的问题，如果选不好对象也一样没有用
这是否能给我们一个启示，就是在换位思维的时候增加这样一个维度：
我要换位的对象一定是这个人吗？还有没有可能从其他角色的角度去换位思考？
木子:
曹聪称象，
要称大象，
不行？为什么？
大象大！
大，分解为小，不就行了！
不能把大象分割，要活的
想办法，替换，等重即可！
杠杆原理
只是没那么大的杠杆
大象无法承载！
大象怎么漂洋过海来的？
船 可以装 ！
生活中 对船的观察 加越重，船越沉，根据水位，即可判断是否等重！
至此，用思维确定性的解决了问题
人 马 自己 别人 都一样
只是一个一个的解决问题
马运过去要花自己的钱！
问题的关键是不要花自己的钱！[玫瑰][微笑]
马运过去，完全没有代价，这不可能
惯性 要有外力打破
能量守恒
分解这个代价即可
分解思维
让你付1000元，买个节能灯
你不买！
当你的面，撕掉我一张1元纸币，你心疼吗？
当然不心疼，不是你的啊！
再告诉你，你每天用的不节能的灯，每天都要浪费1元，到现在为止，
你已经撕掉几千元了！
[玫瑰][呲牙]
天下事 就这么分解 替换
多就是少
大就是小
复杂就是由简单组成
必定有解！
[玫瑰][微笑]
Z:
在里和大家说明一下哈，
其一，有广告性质的链接最好不要发喔，不论是谁（包括我自己）。
其二，大家都是有辨别力的人哈，每个人都要对自己负责。
曾经也是走过浮躁的路，后来发现行不通，碰壁了。
还是踏踏实实的比较好。不求快不求多，只精益求精。
相信未来在我们群里能一直留下来的人也都是精英。
你们都很棒，出乎意料地优秀、睿智！让我学到了很多！
【施普伦三角】
Z：
https://app.yinxiang.com/fx/094c8a91-5f2b-4be4-9573-bb0ede01bbb9
就是说一个事物，可以分成三个维度来看：花费的时间、耗费的能量、拥有的信息。
这三者构成一个三角。
木子:
多花时间，多付出，就会有更多的信息，资讯，智慧，回报
[玫瑰][微笑]
所以：
需要时间管理，提升效率
需要掌握方法，节省能量，把能量用到更多的有价值的事上
这样拥有的就越多了，富足了[玫瑰][微笑]
更大的三角形【富有】=时间管理+方法捷径
[玫瑰][微笑]
那就是怎样时间管理？
有哪些方法？
有什么捷径的问题了？
碎片化时间
闹钟提醒
计划目标【微习惯】
方法就是分解思维，逆向思维等等
捷径就是向这个领域的大师学习，站在巨人的肩膀上
[玫瑰][微笑]
很多信息了，但没用
要组装成汽车，才有用[玫瑰][微笑]
1.大量知识点
2.把知识点联系 织网 变成一个系统！！！
[玫瑰][微笑]
知识网=知识点+零件关联
很多学生学习学不好，根本原因就是只知道有很多知识点
头大 有压力
不知道，把知识点的零件去组装，可以变成汽车 ，
这样就是享受了
比如说标了序号①那个，当你不了解一个领域，也就是缺少信息的时候，你就需要花很多的时间和耗费一些能量（借助手机电脑等）去查资料什么的。
（看得出来图中信息那条线越短短，时间和能量这两条线就越长）
标了序号②的那个，当你的能量越少（比如说夏天没有电扇），你就要花越多的时间（慢慢让热气散去）和了解更多的信息（如何更好地乘凉、哪里比较凉快等等）去解决燥热的问题
标了序号③的那个，比如说你是餐厅老板，你想减少做一个菜所花费的时间，你就需要了解更多的信息（洗菜、再切菜等等一系列快速的固定流程），并且拥有更多的能量（比如保温的装置、更多的厨师、员工等等）
比如说打仗，在人数（能量）没有对方多的情况下，就可以从时间（延长时间）和信息上想办法（培养间谍获取信息、破解对方的暗号等等）
比如说一个项目，想缩短时间尽快完成，就可以从能量（雇佣更多兼职/临时工等）和信息（咨询行业专家等）上想办法
木子:
智慧的人，学霸，成功者，只需要很少的时间，很少的精力能量，
因为他们爱思考，有方法，有捷径！
[玫瑰][微笑]
想成为他们，就要先多花时间， 精力，去思考，找方法，请教，学习[玫瑰][微笑]
翟瑞:
日常管理：
精力，时间，质量
长时间学习能保证时间和质量，但精力消耗也会很大，若不好好补充是无法尽快再次投入学习的，工作同理。
比如熬夜做作业一时爽，第二天上课火葬场。
想来想去觉得这个划分不够好，总觉得日常管理按精力和时间就够了。希望有人能补充
想到比较好的例子就是投资，公认的风险，收益与流动性。
股票流动性和收益都高但风险大。
货币基金流动性高，风险低，但收益低。
木子:
就是中庸之道 讲究平衡！
凡事都有限制，就像三体里的智子
维持相对的稳定
就上面的时间 能量 信息
三角形
时间 就有限制
能量 信息 也有
Z:
我觉得不变的道理是：想要高收益，就必须接受潜在的风险
木子:
风险是伪命题
在高人的手中，没风险或者风险很小
在菜鸟的手中，巨大风险，百分百风险
获得最大利益的人，是承担最大风险的人！
但这样说，没有任何用处
高手是把承担的巨大风险，再分散，分解
比如我们说的范蠡卖马，
好的商业模式是所有人都受益[玫瑰][微笑]
Z:
（图片）这个例子能算是把风险分散吗？
无论赚钱赔钱，他都有钱拿，只是钱多钱少的问题
木子:
对的，每个人管理费也好
失败也好，大家分担就轻松
一个人 基金 公司 全部承担，就万劫不复
多，分解成少
风险也分解了
股票 基金 中国的一般不要大量投资
去弄点小钱 去买点教训
赚钱只有两种情况
一种是长期主义者
一种是高人 内幕消息者 操盘手 庄家
这两种不是，一定赔钱
有几个买股票的，是投资，而不是投机的？
只要投机，没有道的层面的理解，一定是亏的
Z:
是的，《财务自由之路》中有一句话这么说：投资是你买到它就已经赚了，而投机是你卖出它才能赚
木子:
时间是最值钱的
人生要做减法，只在定位的一件事上发力
精力分散 时间被分割
还怎么去把井挖深？
不深，怎么出水？
所以找到一个很月薪几万的工作，很可能不是好事
对于马云来说，就不是，正因为没工作，才能一条路走到头
而且最重要的是事多，心不能静，不能定
智慧就不可能有
而只有智慧才是万能的
智慧的来源 不是学习
学的是知识
智慧怎么来？
Z:
思考
和体验
木子:
只有佛家说透了
戒定慧 三无漏学
你看，不管什么行业的
老板，明星，作家…
都有一个共同点
定力 静！
越厉害的人，越有定力
股票不断涨跌
你的情绪不断波动
这对智慧 人生都是巨大的损失
股票大涨，你赚钱了
好不好？
一点都不好
因为赚钱会鼓舞你加大投入
而一个投机的人，不会游泳的人，常在河水走
早晚出事
所以赚多少钱，
从人生百年的角度看，不一定是赚！
前面赚100万，第二年亏200万
到底是赚？是亏？
当年蔡崇信放弃500万年薪，跟着马云拿500元工资，是赚是亏？
以上帝视角看世界
升维破局
就像高维度的人，看低维度的小猫小狗
自然不执着了 玩法当然不一样了
闹钟提醒
计划提醒
什么事只有安排了确定的措施，才可能有效
我在回来的路上就就想：很多当时看起来的是坏事的事，或许以后会让你庆幸提早长了经验，否则，有些事越晚经历，吃的亏反而越大
现在想起来，正是很多短期来看不怎么如意的事培养了我拉长眼光去看待事物的能力
很可惜还是有很多人执迷于眼前的暂时的问题，就算是我自己有时也会这样
【刻意练习】
【心流】
ZRZ:
强行心流
Z:
心流似乎是越强行就越无法获得的？
就像睡眠一样。你越想睡，就越睡不着
翟瑞:
做PPT：时间，投入度，熟练度
ZRZ:
但是PPT这个活动非常适合“刻意练习”
即时反馈：做完大体看一下，就能看出好看与不好看，所以反馈很及时
学习区：因为我对PPT的使用很不熟练，所以它处在我的学习区
大量练习：很多操作需要反复用，每一页都有新花样
专注：因为PPT是一个主动行为，很容易专注进去
很完美的满足可以练习的条件，进入心流相对容易
绿色莲蓬:
我喜欢简单。
明确目的，PPT主要不是看精美度，看人，看内容！以下的，可参考
岳渊:
关于人总是执迷于眼前的、暂时的事情而忽视我们本应进行的工作的问题，根据蔡格尼克效应，我觉着可以考虑先解决一部分比较容易达成的、简单易行的事情，或者说先以某些行为进行代替，让大脑觉着这件事我已经完成了，或者说进行到了一定的程度，这样就可以重新集中注意力去做我们应该做的工作。
比如说，我们正在为某项小组合作的资料进行归纳整理，突然间走神，想到“哎呀，突然想到还有几件衣服没有洗，要是不洗的话，之后几天就没有衣服穿了”，但是考虑到资料整理更为重要，我们这时候不可能放下电脑去洗衣服，但是要是继续整理资料的话，脑海里可能会频繁的出现与“洗衣服”相关的念头，这就会影响我们的工作效率。
这时候我们就可以找出一张便条上面写上“某天某事清洗那几件衣服”，然后贴在显眼的地方，这时候再去准备整理资料的话，我们就很难再走神了。
绿色莲蓬:
人一分心效率就低，做事分清顺序、先易后难才是王道。
【SOP标准作业程序】
Z:
SOP，是 Standard OperationProcedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。（摘自百科）
木子:
嗯，加上标准 确定性 制度性规范 关键点控制[玫瑰][微笑]
Z:
今天卡片到了，试着做知识卡片，字真的有些丑，但是感觉这种方法似乎还是挺不错的
因为直接写在纸上了，就没事的时候就可以随便翻翻，一目了然，碰撞灵感
而印象笔记的局限就在于我打开一个笔记，就不能同时看到另一个
ZRZ:
「Z：而印象笔记的局限就在于我打开一个笔记，就不能同时看到另一个」
- - - - - - - - - - - - - - -
这个确实，而且因人而异，考虑成本，我感觉我更愿意把“做纸质卡片”的时间用来输出和分享，有时候碰撞出思维火花也很利于自己知识关联~
Z:
想问大家一个问题，大家工作或者学习时，每天都是临时安排计划或者随机应变，还是说提前做好大部分计划，然后按照固定的流程来执行呢？
觉得自己工作和学习方式的现状，有没有继续优化的空间？
是否发展出了自己的一套习惯，并且觉得这个习惯给自己带来很大作用？
木子:
定位清楚了，有时间就干
看新闻，其他事，也是想着怎么用到自己定位的事上去
随缘 计划赶不上变化
只要大方向对就好了
他山之石可以攻玉的
闹钟10分钟 让自己进入状态
Z:
如果说人生最重要的有三件事，您会觉得是哪三样？
三件事，对于我就是：猫，心理学，写作。
木子:
用分解思维 有什么能做的先做什么
现在我觉得都一样
定位的事清楚了
人生就没其他事了
反正灵魂是不生不死的
好好欣赏 享受人生的经历就好[玫瑰][微笑]
不是一回事吗？
用心，写，猫[玫瑰][呲牙]
跟猫在一起，心理很舒服
这个用心理学怎么解释？
把这个写出来，就很好[呲牙]
Z:
以前的追求很多，可是发现自己的时间精力不够用，后来就慢慢的做减法。
先做喜欢而重要的事，而后再去做喜欢却不那么重要的事。
【不分别】
木子:
喜欢 也是一种分别 执着
有执着 就有开心 有失落
心理学里有讲不？[玫瑰][微笑]
学习与生命同行:
年度目标-月计划-周计划-日计划（重要不紧急的）+其他
木子:
我一朋友昨天买了新手机，很开心，把玩了一天
今天跟我说，有点失落
问我有没有心情低落的时候
以前有，好久都没有了
我已经丧失了生气，低落的能力[微笑]
该怎么做，就怎么做，不多想
这才是真的不分别
高低 好坏 生死 都是二元的 分别的
这些概念都没有
人就轻松 圆满 有灵性了 [微笑][玫瑰]
人想钱，钱有了就开心，亏了就伤心
所以只是输出价值，钱多钱少，就是价值的大小而已
用游戏的心态，才能玩好人生！
济公 老顽童 很多亿万富翁 都很会玩 思维活跃 [玫瑰][微笑]
古人云
有心栽花花不开
无心插柳柳成荫
就是不执着 水到渠成 自然而然[玫瑰][微笑]
让你做辣椒酱，你做吗？
如果我有这个缘，我就天天做，说不定做成 老干爹呢[呲牙][玫瑰]
ZRZ:
我就是宏观上专注于一个方向，微观上各种变化，执行力不太好，没有什么稳定的计划
木子:
《天道》丁元英整体布局，局部变化都会控制好，
肯定有变化的
只要万变不离其宗
找到不变的 人性的 道的 东西就好了
[玫瑰][微笑]
人不是缺计划，人缺震撼的体会 指引
想象一个人在迷宫里，怎么计划？
要的是放下，坐下，想想迷宫的设计人的意图
会按九宫图来？
还是奇门遁甲？
…
静下来，人就找回了本有的智慧
萨古鲁年轻时，跟一个有点聋的老农在一起
老农说一会儿要下雨，后来果然下雨了
老农说一会儿要起雾，后来果然起雾了
大字不识一个，竟然像诸葛亮那样，准确的预判天气
萨古鲁本来很震惊，很难想象
后来尝试了一个月，也能预判了
就是一种感知
我妈也可以[呲牙]
她有关节炎，要下雨就会疼[玫瑰][微笑]
Z:
哇，有时候答案就藏在你想不到的细节里
木子:
现在为什么那么多高血压 糖尿病 颈椎病 腰间盘？
累了，不知道要休息
没有灵敏的感知 应对
因为心迷了，要游戏，要赚钱，…
[玫瑰][微笑]
Z:
是啊，这些病痛其实都是延迟反馈的，你可能很多年后才能体会到它的结果
ZRZ:
长期冥想真的会让人对自己和外界的感知力变强，虽然我没试过…
木子:
不用冥想，动中禅
如果脑袋不分别，不执着，放的下，醒着也是休息，休息也能有意识
才消耗意志 消耗能量
比如爱美 化妆 打扮
如果不小心妆花了，或者有一天老了 丑了 必然要痛苦了
[玫瑰][微笑]
重要是像记者那样脑中有图像，笔记上记关键词，能提醒自己就可以了
而且脑中不理解 没图像 不深刻
再看100次笔记，还是不深刻
[玫瑰][微笑]
【关于学习】
Z:
今天早上就发现，很多时候听和深入思考很难同时进行
ZRZ:
我感觉有时候只要在脑海里大概知道对方在说什么（有框架），就不用逐字逐句听了
留点时间给思考
绿色莲蓬:
总结，课前预习，上课认真，做好笔记，课后复习
Z:
对啊，现在很多人的问题就是喜欢逐字逐句的把别人的话抄下来或者复制下来
其实我觉得理解才是最重要的，理解了就自然能记住了
绿色莲蓬:
学，而时习之，不亦乐乎的翻版
ZRZ:
不过说起来简单，我们从小的教育培养的真的就是“不过脑速记”，已经形成习惯了，要改变有点难
包括阅读
总觉得要从头到尾
Z:
另外一个就是，我猜很多人本质上是不喜欢复习的（不喜欢看旧的东西），我以前也是如此
但我现在主要在做的一件事就是好好去整理自己旧的一些知识储备，把它们输出，然后升维，再去学新的，并且尽量做到学以致用
知道和做到完完全全是两码事，甚至天差地别
ZRZ:
对的，要我自己复习那些知识，我真的会拖延，但让我跟别人分享我就很乐意。正是因为抓住了自己的这个特性，所以才这么愿意分享。
突然有了一个小想法，咱们不如，多分享一些自己深藏在笔记中，已经落灰了的那些知识，让我们通过讨论将他们放回鲜活期~
尤其是模型
Z:
对[强]，分享是复习的一种高级形式，反而可能会产生很多新的东西
【批判性阅读】
【思维模型】
【量化分析】
绿色莲蓬:
最近发现认可很容易，但是要做到批判很难。[捂脸][捂脸]
认可只需要竖个大拇指就行，而批判需要全部理解、并且找出它的漏洞。
对于漏洞的补充还有实例的支持
ZRZ:
对于漏洞的补充，先要给出自己的论证、结论，然后给出数据支撑[掩面]这个过程中还要避免各种谬误
Z:
是这样的，我觉得值得去思考值得讨论的问题可以选择用批判性的方式阅读的，很多没必要去深究的问题，或者只是每个人观点不同（观点≠事实），那就无所谓了
ZRZ:
就是今天我加的另一个群刚刚组建，正在讨论群规则（也就是如何运营这个群），我就想到前不久学过的“学习型组织”模型，觉得很合适就提出来了
但紧接着就受到了反驳，一个前辈说这个模型更适合大家关系比较紧密、组织比较成熟的阶段
仅仅是这样一个小事，突然让我意识到一个问题，就是“我不知道自己不知道”
当我们对一个领域半生不熟，只掌握了寥寥几个模型的时候，我们总是会用我们的模型去扭曲现实，生搬硬套
具体表现为只要看到这个领域相关的问题，就想把自己懂的那几个模型往上套，也不管前提条件是否合适
对，所谓的什么模型有怎样的使用条件，原本是专业人士不言自明的知识
但放到我们这些行外人身上，为了避免自己陷入不知道自己不知道的境地，就需要有意识的去总结每个模型的使用范围
分析清楚这个模型的本质到底适用于什么样的场景，避免不客观的乱用
就像芒格说的那样，“拿着锤子的人，看什么都是钉子”
Z:
也就是说我们很难去考虑到那些模型的适用范围，是吧？
对，使用范围和应用场景，这两样是我写在知识卡片里最看重的
当然我觉得这些模型留存在脑子里还是有用的，比如以后阅读或者经历一些什么事儿的时候就会去想，和什么知识点相关，然后一点点慢慢填充卡片，再尝试着迁移
我们很多时候的确也陷入了理论主义者的陷阱
理论主义，理想主义
ZRZ:
对于有自己模型库的人来说，或许是“具体问题，具体分析，具体选择”吧，选择合适的模型
Z:
但是我个人仍然觉得问题可以分类，有相似特性的问题或许可以用相似的方法解决（先尝试走捷径，走不通的话，再去走别的路。走通了就总结经验，然后下一次继续借鉴这经验）
绿色莲蓬:
对我来说就是把选择题变成简答题[微笑]
Z:
我觉得你可能很多能力都已经内化了，已经无形了。
而我们还处于有形的阶段，离无形还有一定的距离。
所以我们得借助这些模型。
当未来我们将这些模型了然于胸，或许也就能和您一样了
绿色莲蓬:
开始之前我先问你几个问题，你去喝奶茶，大杯的八块钱超大杯的，只要加两块钱，你要不要加？高考没劲，自己想去的大学，你要复读还是去不喜欢的院校？
你30岁了，是继续在不喜欢的公司打工，还是跳槽转行，或者下海创业
有两个异性追你，一个家财万贯，但是天生蠢长相一般性格暴躁，另一个帅气有才华，性格温柔，但就是没有钱，你选哪一？
你是一家大公司的CEO，年度战略会议上，两个部门都说自己的业务重要，跟你要预算
一个看起来更有前景，但近期不会赚钱，另一个看来很赚钱，但是发展空间有限，同时公司预算也是有限的，你会怎么选？
都说选择大于努力，可是应该怎么选才对？我们也知道最大的失败，不是努力了，没有成功，而是选择错误，导致之后所有的努力都没有价值
ZRZ:
A.模型1
B.模型2
C.模型1+2
D.其他思路
Z:
声称的理论和实行的理论貌似很难一致，但我还是尽己所能地诚实回答吧
ZRZ:
需要补充更多的细节，具体问题具体分析
比如高考那个问题，我已有的选择有哪些呢？除了自己喜欢的院校，其他选择差距大吗？如果复读，有哪些风险？有哪些可能遇到的障碍？
绿色莲蓬:
上面的问题充斥在我们的生活中，怎么办？该如何做出最好的选择？好纠结
凭感觉吗？还是拍拍脑袋，还是拿个花瓣来数
一数花瓣？
脑子真是个好东西，可是为什么每次都忘了用呢？或者听听别人的建议，分成两拨人，各有各的观点，互相辩论，上演人间奇葩说，结果感觉对方都有道理，你该听谁的呢？
我是在说人为什么纠结？
但是成功学会告诉你，成大事者不纠结，可是如何才能不纠结，应对各种各样的问题的选择，我们就是会犹豫，会纠结啊，到底怎么样果断的做出对问题的选择呢？
好，我现在给你出一个选择题，有两个骰子，一个是五，一个是一，请选一个点数更大的，请问你选哪个？
你会说这不是废话吗？当然选五啦，那么问题来了，面对这个选择，为什么我们就不纠结了呢？这和前面问题的区别在哪里？
ZRZ:
像这种人生的重大决策，需要多个分析模型叠加使用吧
是因为这个有具体的量化分析
1和5，数字很明确
而之前的各种选项都不够精确
绿色莲蓬:
这个也差不多了，我确实看过，作者是谁我都忘记了，但是我们能够清楚地记得，当把选择题变成了一个有标准的题目，就很容易得出答案，一切都是可以量化的
ZRZ:
换句话说，如果我们能清晰地列出各种选项的利弊优劣，那我们就能很轻松的做出决策了
但不是简单的列出来就可以了，而是要清楚地量化到细节
绿色莲蓬:
之后就是简单的比较了，就像一和五那么简单
在解决问题的时候，首先最重要的是目标，但是那个文章说的是要先定下标准，我的观点是有了目标才能定下标准，所以目标最重要，有了目标之后，达到目标的路就多了
ZRZ:
对，这也是曼陀罗思考法所囊括的内容——期待结果和兴趣点
绿色莲蓬:
继续回到解决问题，我们刚才讨论的是如何解决一个问题，解决问题的背后，是你要达到一个目标
所以需要你选择的问题就是简答题，而不是选择题，当然，生活中有各种各样的选择题，那些都是小问题，不能左右我们目标的实施的事情，我们就不用去纠结它了，
就好像两个人看球赛的时候，因为一个什么事情要吵架或者打架，旁边就会有人过来说，大家都是为了好好的看球赛嘛……
Z:
能不能换一种思路：
达到这个目标就一定要解决这个问题吗？能不能绕开它？能不能把这个问题让别人解决？
突然觉得自己脑子不够用了，为什么需要选择的问题就是简答题啊？我好像不太明白……
上面这个例子就可以说明是吗
这个例子是说，他不需要正面解决这个问题，只要绕开这个问题，同样也能达到目标？
ZRZ:
我的理解，这其实是大模型里嵌套着小模型。
解决问题的大模型是：
定义—拆解—对策—结果
那具体的定义这一步我们有哪些模型呢？具体到拆解这一步又有哪些模型呢？对策呢？结果呢？我们需要很多的小模型，嵌套在里面，并且不拘泥于它们
我的理解是，莲蓬兄是想让我们避免陷入这样一个思维：
遇到问题—选择模型—解决问题
从而遗漏了最重要的定义问题和拆解问题的步骤
“噢！这个情况不明摆着就要用那个模型解决吗？想都不用想！”
一旦我们出现这样的想法，可能就有问题了
因为思维模型是一些固定的思考范式，也就是说他把我们要解决的问题中的某一段思考步骤给“确定了”。
那他这段固定的思考步骤，用在这个具体的问题情境中，有没有问题，有没有遗漏呢？
本质上都是概率思维啦
很多个固定的思考步骤凑在一起，很有可能反而增加了不确定性
所以我们使用思维模型，目的应该是【拓展】我们的思维，而不是限制我们的思维
就是说我先具体问题具体分析，想到了几个维度，然后某一个模型告诉我，哎，你还有这个维度没考虑到呢！
而不是我一见到问题就把模型拿过来，“我就按照这个模型分析吧！错不了！”
这不就是先生说的那句话吗：唯一不需要怀疑的，就是永远怀疑一切。
这让我想到了芒格的双轨分析，或许也是为了解决这些问题：
先凭直觉也就是自动化思维，得出一个最快的解决方案，然后再调用理性，慢慢的重新分析一遍
一开始我真不理解芒格这么做的用意是什么？直接有了固定的思考套路，为什么还要慢吞吞的重新拿出来再理性分析呢？
“从理性上来讲应该这样选择，但从直觉上我隐隐感觉还有什么隐患”
比如一开始理性分析，到大城市发展，开始虽然艰难一点，但是过上几年以后慢慢地就能打拼出成果。各种预测也都做得很好
但是从感性层面总是觉得隐隐有哪里不对，再用理性仔细挖掘，发现原来自己忽略了一个前提，就是要真的在大城市能立得住脚才行，万一去了以后第1年就入不敷出被打回来，那就没有以后的事了
绿色莲蓬:
理性分析，比直觉要靠谱很多
ZRZ:
也不能这么说，有时候直觉也能填补上理性的空缺，所以六顶思考帽里才专门有一顶红色的帽子嘛
绿色莲蓬:
因为感情是大象，理性是操控大象的人，这个人是没办法直接指挥大象的，只能慢慢的去引导
【量化思维】
绿色莲蓬:
为什么说要把选择题变成简答题，还是回到那个丢骰子的问题，1和5为什么更容易选？为什么又不纠结了？因为有了量化的标准呀，但是生活中经常有类似于石头剪刀布的问题，那么标准是怎么制定的呢？那就一项一项的量化，然后就可以得出结果了，量化的时候可以从自身出发，也不排斥来自外部的意见
我用如何买一套房子来举例子，比如地点一，位置一般般，面积也小，但是升值空间大，同时，物业的管理一般般，不怎么样，地点二是位置很好，但这个地段已经开发得差不多了，未来的升值空间不大，但是面积很大，小区管理比较好
这时候我们就可以列出比较的标准，假设用位置升值空间，物业管理还有面积等进行比较
然后加上一个时间维度，以前，现在，还有以后
拿以前来说，比如我们了解到这套房子在前面几年的时候，经常有用户投诉，工程质量不好，虽然这不能代表那套房子未来的工程质量问题会出现在你的那间房子里面，但是可以帮你做出一个推断推测，概率还是比较大的
然后看看现在，你把自己对房子的要求列出来，作为参考，比如旁边要有学校医院或者超市或者公园，这些你都可以用来做为一个参考的点，比如你的指标是周围要有三个大型超市，可是现在只有两个大型超市，难道他就不作为你的选项了吗？当然不是，这只是一个你参考的标准，而不是筛选的标准，筛选的标准是，比如你要求小区旁边不能有垃圾焚烧厂，那么如果这个房子的小区旁边有了，这时你不管房子的价位面积舒适度，还有物业管理的怎么样，你都统统不要考虑了，直接筛选出去
未来很简单，其实就是一个推断，还是拿两个超市为例，你的参考标准是，要有三个大型商场，超市
假设超市是一个很重要的指标，你看一下未来，地点一，现在有一个超市，但是未来有可能会变成30个超市，这时候你就给他加分，地点二，虽然有两个超市，比地点一多一个，但是你可以推测出未来应该不会再增加超市了，这时候地点一，你就可以判断出他略胜一筹了
虽然判断出它能够略胜一筹，但还不是你一定要购买他的充分条件，需要把各个指标综合打分进行比较才可以得出最好的结果
这个方法不仅仅用在两套房的比较上，也可以用在20套房的比较上，不仅仅是坊子的选择题，也可以变成选择工作的选择题，选男朋友的选择题，选择是不是复读的选择题？还有前面CEO要把钱拨给哪个部门的选择题，而不是只靠感觉，当你把指标量化，并能计算出来以后，选择题就变成了一个判断题，一个简答题
这就是我对“把选择题变成一道简答题”的解释
在这个过程中，其实也不能忽略我们自己的感情，如果你特别喜欢地点一的房子，哪怕他周围有垃圾焚烧厂，你都要买这个房子。这就是感性的问题了，就又回到了大象和骑象人的问题[捂脸]。同时又是一个概率性的问题，理性只是让你做出正确选择的概率更大一些。
ZRZ:
对，先生也说了，不是要摒弃感性，而是要把感性作为一个维度
其实在这个方法中，给每一个选项加不同的权重，本身就是一个依靠感性的事
我觉得除了上面这些收获，我还有一点额外的收获。
就是莲蓬兄不是不会说多，而是平常觉得没必要多说的就不说，不像我跟谁都说一大堆。
先分析对象，再给对策，这也是解决问题的思路
要不我在这建立一个打卡，每天在自己的笔记里搜索一个我几乎已经遗忘了的思维模型
不过我需要微习惯，就是我可能只会用很简短的内容介绍一下关于它的基本信息，大家可以自由发散
绿色莲蓬:
@ZRZ别人给的方法和技巧永远只是工具；内心的热情才是我们在平凡生活中创造一个又一个精彩奇迹的恒久动力。
真正重要的是：我们应当对这个世界充满好奇，有自己的热情和独立的思考的能力。推己及人，当一个事情我不确定是否应该去尝试做的时候，选择去做就是了。与其花精力去犹豫踌躇，不如把时间用在经验积累上。
我们与所谓荣誉与成就的距离，大多数时候只是一个“去做”的距离。以此共勉。[玫瑰]
ZRZ:
我分享的确实只是工具，但工具分享出来，激发的不就是大家的思考和迁移应用嘛。我想做的就是把在我这儿只是工具的东西，内化成咱们一起的“行为”
把自己的知识卡片又做了一次升级
因为考虑到“cm”这种关联方式很粗略，纯靠运气在做联想，所以主动增加了几个思考方向
【六顶思考帽】
ZRZ:
突然想到了六顶思考帽
咱们是不是可以偶尔用六顶思考帽的形式讨论一下？@Z
那我们具体如何使用六点思考帽呢？
需要一个主持人
林小琦🤗:
我觉得比如说我们如果使用六顶思考帽法讨论，不知道大家方便拿工作或者生活中实际案例来分享吗
比如我可以分享一个我们工作正在做的品牌规划方案，请大家帮忙以六顶思考帽的方式一起探讨利弊
ZRZ:
可以先拆分出一个小问题，慢慢推进
Z:
好啦，确定@ZRZ就是六顶思考帽的主持人啦~
【免费＆付费】
ZRZ:
https://m.igetget.com/share/course/gift/index/BWKMaDqbomgY9Gd6nVpvmW4a33i5vTvr1SA8JmbMleG1R1w5Zy74e32jN8Ok0zvL
大家怎么看一句话：不要给人免费的建议
梦雅:
大众理解免费的不被珍惜吧
ZRZ:
但有的时候人家是需要建议的，比如同学之间互相请教个问题，还能和他收费吗……
梦雅:
在校期间和毕业之后应该是个分界线，区别对待。
在学校能遇到你这样乐于分享的同学真的是很幸运
回忆自己的读书的时候，资源真的很少，最多的是去图书馆借书看，网络的平台也想不到有这么多
Z:
人好像总觉得花了钱的更有价值一些
就比如说你加入了一个付费的课程，比如L先生的课程，同时你也加入了另外一个免费的课程，那你会对哪一个更加用心呢？
“不要给人免费的建议”这句话肯定是在一定的限定条件之下才成立的，只是他没有说出这个限定条件
我觉得这句话可以区别看待
不是说对于所有人都不该给免费的建议
而是要学会分辨免费的建议对于什么样的人重要，对于什么样的人不重要。
（当然这也和建议的含金量相关）
同样一条好建议，
对于那些有钱且求上进的人，你可以选择收费。
对于那些条件困难且求上进的人，你可以选择免费。
当然我这个限定范围是比较简略的，并没有细分
梦雅:
我觉得如果说别人是靠此技能过活，免费就不合适
ZRZ:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNzc5NTY4Mg==&mid=2247483689&idx=1&sn=32b02f32999eef3128184f42d84ff9d6&chksm=e8c26124dfb5e8323de2401358e3850f48adeba74408e667176e367ef5f454737ed32a31f77b&mpshare=1&scene=1&srcid=0329MoyKimkSjN7TzMxgXmqx&sharer_sharetime=1585488767787&sharer_shareid=e8b84dbb554cd654a270d916225d214d#rd
我又想起了那句“所谓的人脉不是能帮到你的人，而是你能帮到的人。”欠人情，也算是一种不免费，这才是人脉的价值吧？
Z:
前提是你和对方都承认这份建议是个人情
如果一方认为自己帮到对方，一方却觉得建议没什么大用，那这个人情到底算不算数呢？
ZRZ:
只能说分人，就是那些你知道他会感激你的人，你才帮助他
Z:
是的。
不需要要人情。
如果是亲人朋友，不可能只想要一次性的关系的
所以会自动自发地互相回馈
ZRZ:
这让我想到了博弈论的三种关系
背叛者：无论对方是合作还是背叛，我都选择背叛
合作者：无论对方是合作还是背叛，我都选择合作
以牙还牙：第1把先合作，如果对方背叛，我也背叛。对方合作我也合作
梦雅:
主动性的咨询说明已经是认同了对方的输出价值，若是真的能提供到帮助，输出本身就已经是有价值的对于自己或对于他人；如果说是强制性的让别人接受那就是负债了，吃力不讨好；也有潜移默化的影响，用实际行动见证自己说的是对的，最后得到了认同
Z:
简单、善良、宽容、可激怒
总体而言，你的表达欲可能比较强。
这是好事坏事呢？
或许还需要辩证性的看待。
比如说你若要当一个讲师，表达欲强有感染力基本上都可以算是优点。
可是如果当心理咨询师呢，表达欲太强可能是一个不太利于自己的，因为心理咨询师更加需要的是倾听的能力
你不需要做到面面俱到，你只需要发挥你的优点，并且找到合适自己性格的位置
梦雅:
认知水平受限，可能无法意识到你所输出的价值
ZRZ:
我觉得也是具体问题具体分析吧，当我去面对一些身边的学弟学妹或者同学的时候，我也会倾听他们的问题，只是在平常没有这个习惯，冷静下来，想要认真做事的时候，肯定能刻意的去倾听
而且我这个人的同理心还是比较强的，就是说如果我静下心来用心去感受，还是比较能理解对方在想什么的（毕竟也是个写诗的人嘛）。但我最大的问题是比较自我，没有换位思考的这种意识
那我从明天开始就先以换位思考和沟通为主题来分享好啦
我在梁宁的产品课里学到的一个知识点，比较自我的人更适合做产品经理，他们有丰富的创造力，敢于突破陈规。而比较自律的人不太适合做产品经理，但他们有自己强大的地方
Z:
或许年纪越大，我们出于生活，对于利益的考虑会越来越多
所以也要珍惜年轻时一往无前不计较太多的时光
毕竟长大了，很多东西就很难再回去了
ZRZ:
当列车飞奔下一站的爱恨离别，我仿佛看见车窗外换了季节
在这一瞬间，忘了要去向哪里的深夜……
[捂脸]我……以前是很敏感脆弱的类型，后来慢慢用自负掩盖自卑，逐渐在二者之间寻求平衡
大概是从我喜欢上古诗词开始，逐渐“硬气”了起来，读很多豪放派诗词，也写豪放
[图片]（古诗词的图片，这里就不po上来了）
绿色莲蓬:
有了经历以后，再写，会更不同
这个技能能在未来成为你核心竞争力
Z:
昨天你说的“不要给人免费的建议”又让我想到，其实群也是一样的→“不要给人免费的精神乐土。”
我们群并不收费，那我为什么这么说呢？
因为“收费”是一个要求，一个限制你的东西，意味着“你如果不好好学，就得付出浪费金钱的代价。”
虽然进我们群并没有金钱的限制，但是群里的规则同样是一种限制，“如果不珍惜不交流，就会受到惩罚。”
那么最终能留下的，将会是那些真心想要学习和交流的人。
这也是漏斗模型里的筛选机制。
想一想，如果没有限制，是不是大家都更可能不那么珍惜，会选择潜水？
【美】
Z:
未来艺术、美的东西更珍贵
人工智能虽然会写诗，但不一定有什么很深的情感和内涵
绿色莲蓬:
你们怎么理解美？
Z:
美……这个我似乎很难说出个所以然来。
更多靠的是感性，感觉。
绿色莲蓬:
一听人工智能，就不想看了[捂脸]
Z:
简洁也可以美，复杂也可以美
ZRZ:
感觉是种“出人意料的和谐”
我觉得是一种无法共情的无奈感
我们解释在某种程度上是为了与诗人有所共情，甚至理解诗人的想法
但你没法和机器讲共情，你只能看技术
Z:
机器没有情感。
同一句话，他无法辨别人是以什么样的情绪说出来的。
绿色莲蓬:
每个人理解的美都不同，我最初是：能打动自己的
就像我看到人工智能写诗，第一反应就是排斥，第二反应就不排斥了
后来变成了美是：人性
Z:
其实他写出来的诗也不差，只是没有情感和内涵。
你只能单纯的感受到文字的美，但是却很难感受到情感上的
绿色莲蓬:
现在是，人性，经历，品味（细节）
ZRZ:
我想给我的分享一个浪漫的开头
咱们就以经营亲密关系的“爱”的模型说起吧
刚刚看到一句话：
↓
巴菲特说过一句话：“近似的正确好过精确的错误”
这句话和莲蓬兄的理念相同
木子:
https://kandianshare.html5.qq.com/v2/news/1516533288853260356?from_app=kb&docId=1516533288853260356&coral_uin=ecd10c5a815136976f49864e25508dd115&sUserId=ecd10c5a815136976f49864e25508dd115&omgid=0a0b7c15ce5869e3b80910205be4dd77&sGuid=0a0b7c15ce5869e3b80910205be4dd77
ZRZ:
能力和性格，性格再好，没能力也难以受到太多尊重。能力再强，性格不好也同样
Z:
似乎应该先圈定范围，比如“关于如何成功的最小因子定律”“关于如何运营好社群的最小因子定律”“关于如何维持公司运作的最小因子定律”
ZRZ:
还有雅思考试，很多学校不仅看总分，还要求单科分数不能低于多少[捂脸]
关于雅思考试的最小因子定律
Z:
理解啦，其实人人都需要休整的时间。
状态不好的时候也不会逼着自己。
充分休息也是保证一个人学习状态的最小因子之一。
其实我们都对自己的要求比较高，
总是想抓紧时间去做些什么。
如果没有学习，就觉得是浪费。
说不定潜意识在后台也在继续帮我们工作呢。
其实我也是，自从意识到时间的宝贵之后，几乎都忙着学习。
偶尔停下来放松一下，反而会有欠疚感。（又没有有负罪感那么夸张。）
还是太着急了。总想做出点什么。
可是仔细想一想，昨天木子老师的话也很有道理，高人也是会玩的
很多灵感反而是在玩，在休息的时候得来的
ZRZ:
总是不能兼顾方方面面，这是我大一手忙脚乱了一阵后得出的结论。不仅不要想着兼顾，而且要专精
【关于“智识营”】
雪う兔:
@Z 想知道L先生的智识营2.0如何呢？值得参加吗
ZRZ:
看需求呀，这个知识营主要是提升学习和思考能力的，对一个没有太接触这方面的人来讲，是一个很好的入门课程，算得上把自己的整个思考过程全都重新梳理升级了一遍
从思考的广度和深度来说，都能给人以提升和启发，最重要的是给人一个方向
不过对于自己的思考能力有高定位的人，可能会觉得这些内容比较基础
而除了内容本身，一个附加价值就是会遇到很多有自我提升意愿的人，其中不乏优秀者
所以总的来说，智识营适合那些，想优化自己的思考和学习能力，而在思考和学习领域又没有太多积累的人
雪う兔:
我就觉得自己思维这块逻辑性比较欠缺想去学习一下
而且我看书也是看了前面忘记后面，学习效率不高
ZRZ:
那还挺合适的~积极发言还会有奖学金拿，像咱们群主就没花钱，因为奖学金完全顶掉了学费
雪う兔:
平时看了方法论挺多的，自己一用起来要么就是不能坚持要么就是不知道怎么用合适
ZRZ:
社群驱动能够帮助我们坚持下去，因为大家都在讨论这个话题，如果不学就没办法参与
而且通过每天的群内讨论，我感觉自己对学习和思考这件事的认识程度每天都在加深，慢慢的也对学习和思考本身产生了越发浓厚的兴趣和学习的动力
您能清醒地意识到自己存在的问题，已经很棒了呀
有什么想了解的信息可以问我们，我们会尽可能的把自己了解和感受到的表达给您，您可以仔细权衡之后再做决定
Z:
https://static.app.yinxiang.com/embedded-web/group-share/#/join?spaceId=f012f3ae-eb09-489c-ae7f-3f56b899eff2&nickname=%E6%A3%95%E6%A3%95%E7%9A%84%E6%80%9D%E6%83%B3%E5%A4%9C%E5%AE%B4&userName=%E6%A3%95%E6%A3%95%E7%9A%84%E6%80%9D%E6%83%B3%E5%A4%9C%E5%AE%B4&channel=copylink
Z:
＠所有人，大家加入我的印象笔记空间，完成自己的个人简介哈~
截止时间为2020.04.07~
Z:
一点灵感：
别人教给你的知识，好比一台车的零件。
你有了这些零件，可是却不知道组装成车的方法，那单个的零件对于你也是用处不大的。
如何将零件组装成车呢？
这显然不是一蹴而就的，而是一个很重大的工程。
ZRZ:
碎片化学习的本质就是收集零件。之前我们讲微课，说微课极大的促进了碎片化学习，我问老师那碎片化学习本身值得提倡吗？
老师说，老师会帮你们把零件拼成车。我嘴上答应了，心里却觉得最好还是自己有造车能力会更踏实一些
Z:
所以，有了我的后半段：
显而易见的是，即使用完完全全相同的材料，即使你懂得了全部的技术，你也不可能组装出和别人一模一样的车。并且你也不需要追求和别人组装成一模一样的车，你需要的是：适合你自己的车，你喜欢的车。
ZRZ:
唯一要追求相同的是：都得能开才行
Z:
模仿借鉴是一个开始，后面的还是要靠自己填充
【草地模型】
ZRZ:
[图片（草地模型）
ZRZ:
举两个例子：
1.淘宝：淘宝是草地，买家是羊，店主是头羊，广告赞助商等是狼。
2.流量明星：流量明星是草地，粉丝是羊，有组织的粉丝会是头羊，签约公司是狼。
把羊细分为三种
Z:
我觉得你分析的很棒诶[强]
可是加上更多的应用场景会不会更好
毕竟是为了“用起来，”而非单纯“记下来”
绿色莲蓬:
历史+案例
Z:
我的问题在于：知道了这三类人，可是知道了过后我们能针对他们的特性去做一些什么呢？能做什么增加他们的购物欲呢？
木子:
[玫瑰]今日分享：
一头野猪在深夜逃出了动物园的围栏，动物管理员费了九牛二虎之力才把它送回了围栏。为了防止此类事件再次发生，管理员把野猪园的围栏加高了两英尺(一英尺等于0.3048米)。第二天晚上野猪还是优哉游哉地溜达了出来，焦头烂额的管理员再次抓住了它，并把围栏加高了三英尺。没想到第三天晚上野猪又跑了出来，气急败坏的管理员把围栏加高五英尺。旁边围栏里的骆驼看了很不解，就问那头野猪:“兄弟， 今天晚上你还能逃出去吗?”野猪说:“ 当然能，如果他们还是忘记锁门的话。 ”
我还以为是围栏破洞了呢
有时候我们解决问题的方法，根本上就是不对的，所以就像@ZRZ昨天说的，说要先“定义问题，”其后才是找出对策
绿色莲蓬:
举例，当有人和你说：某年某月某日有些人在策划如何剥夺你的思想自由，那么你很有可能认真的听下去。但是如果我直白的告诉你：你要放下手机，自律起来。你可能理都不想理我。相比想要得到，人们更害怕失去，这就是人性。
Z:
]恐惧和愿望
ZRZ:
好像以前学过：人们对损失规避的欲望大约是获得奖励欲望的2.5倍
Z:
有二元对立 才有纠结
如果说技巧
Z:
有时自己也执着，这个需要练习！
提升境界 智慧
个人要租马，当然要承担风险，这也是无可厚非的
Z:
这就是佛陀说的不分别
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