前些时日，时效监控部的老大BY为产品部的MC挖他团队的成员一事而耿耿于怀。
40多岁的他，像个怨妇一样不停地向我诉苦，多次向我吐槽，诉说MC的种种不适，似乎就因为挖人这件事，他已经对MC的人品判了死刑。
向来乐于助人的我，在这个时候犯了一个很大的错误：给了他建议，告诉他应该怎么处理这件事。
事后，我真是后悔莫及啊，当初真是大脑发热了，才这么做。
因为，一个人连自己都不清楚要怎么做的时候，你给建议，就相当于你替他承担了相应的责任，若你给的建议对他的发展是有利的，他会感激你，反之亦然。
而我，就是那个大冤种。
从事情发展的本质上来说，我的这个建议是合理的；从长远上来说，我的这个建议对他团队成员的管理也是有利的。
所以，我的建议也被他采纳了，与此同时，他也将部门人员被挖墙脚的事情投诉到了老板那里（投诉完全是他自己的决定，我的建议上并没有半点提及到投诉），简单的说，MC被投诉了！
收到投诉后，老板找了MC，让人万万没有想到的是：MC认为自己的所作所为是对的，投诉到老板那里是在给自己泼脏水。
而BY觉得自己很冤，认为MC无非是在无理取闹。
一个觉得有错，另一个觉得没错，加上矛盾关系的调解人让当事人自己去处理这件事，简单的事情就发展到更加糟糕的地步了。
两人间的矛盾再次升级，本应该是同一条业务线上，属于共生关系的两个部门，就因为这件事，关系彻底的决裂了。
同在一个办公室，彼此见面后不再打招呼，甚至BY需要MC提供某个客户的资料时，MC拒绝了。
理由是：这属于机密，不能外发。
这哪里是什么机密呢，不过是工作上常用的信息而已。要说是机密，那矛盾没爆发又为什么可以提供，现在就不能提供了呢？这不明显的是在为难人吧！
为此，BY的心情很失落，对我不理不睬。
其实不用他说，我也能明白，无非就是怪我，怨我当初给的建议害了他。
“吃一堑长一智。”从此以后，我一定会管好自己的嘴巴，改掉菩萨心肠，喜欢救人于水火之中的的坏毛病。
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