什么是项目化管理模式？
答：先说下项目定义：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。而项目管理的定义则更大：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用与项目获得，以满足项目要求。项目管理通过合理的运用和整合47个项目管理过程得以实现，47个过程归类成5大过程组，即 启动、规划、执行、监控、收尾。
管理一个项目通常包括（但不局限于）
-识别需求
-在规划和执行项目时，处理干系人的各种需求、关注和期望
-在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性沟通
-为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人
-平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不局限于）
范围、质量、进度、预算、资源、风险
结合本身案例：
七夕活动作为项目化执行，以5大过程类推进，但是细节的47个过程则没有做好，需要后续实际案例中做拆解，对于管理项目包含的几个元素需要了解背后逻辑点去完成操作。
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本文标题：管理日记0807
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